“十四五”期间，实业公司紧扣矿业公司战略部署，以四种经营理念落地、“四制”工作法实施为抓手，锚定“提升服务塑品牌、转型发展创效益”核心目标，深植“严细实”执行文化，实现规模、效益、质量协同跃升。

经营实力跃升

该公司持续深化“5212”经营管理模式，聚焦体制机制优化、劳动用工管控、材料采购规范等关键环节，扎实推进提质增效、扭亏增盈、节支降耗专项行动。通过下达年度经营指标，实行月度考核动态监管，构建全流程管控体系。积极盘活存量资产，累计销售棚户区房屋107套，回收房款1974.24万元。

作为最早“走出去”单位，该公司秉持“协同共进、协作共赢”理念，凭借优质服务及品牌影响力不断拓展业务，建立合同管理台账闭环管控。新增广告设计与制作业务，增盈62.26万元。新拓展集团内部多单位餐饮、安全等项目，增收2992.43万元，创利502.78万元。

五年来，营业收入从期初1581.23万元跃升至11188.22万元，2024至2025年连续两年突破亿元大关；由“十三五”期间年亏损941.49万元到“十四五”期间年盈利301.84万元，实现扭亏增盈。

管理创新赋能

该公司深化管理机制改革，以“六六”安全文化强基工程为引领，开展安全警示、安全意识培养等活动，压实安全责任，实现轻伤及以上事故“零发生”；建成重点部位消防管理体系，推行消防器材“一物一码”管理，安装监控84个，安全保障能力全面增强。

推行“四级管控”成本管理模式，聚焦“五个源头”精准施策，十项费用同比下降12.03%。构建全员全覆盖绩效考核体系，量化66个岗位考核指标，形成“指标量化、目标清晰、协同高效、闭环管理”的考核机制。全面推行“四制”工作法，对629项重点工作落实清单制、复命制、检查督办制、用心工作制，全员执行力显著提升。

鼓励岗位创新创效，累计完成移动式工具架、简易搬运滑板等创新项目166项，节约资金从2023年0.5万元提升至2025年2.5万元，有效降低劳动强度、提升工作效率，为品牌建设注入创新动力。

民生服务暖心

聚焦服务提质升级，该公司围绕矿方需求，不断夯实服务基础，增强综合素质，开展办公软件应用、厨师、保安等7大类技能竞赛，参与人数达600余人次，袁大滩项目部厨师连续三年荣获矿方厨艺大赛冠亚军，服务专业度与品牌影响力持续攀升。完成省、集团、矿业公司等80余场次大型活动的秩序维护和安保任务，彰显后勤服务硬实力。

扎实推进“四心”民生工程，累计投入130.875万元完成办公环境改善、印刷厂车棚改造等27项惠民项目，惠及职工700余人次；职工人均年收入从“十三五”末的8.02万元提升至9.86万元，增长22.94%，职工获得感和幸福感不断增强。