2025年，实业公司以“127”工作思路为指引，将“四种经营理念”深度融入发展，以“四制”工作法破解发展难题，用实干与担当绘就了后勤服务与转型发展的精彩画卷。全年实现收入11087.67万元、利润298.36万元，均超额完成考核指标。

“四制”管理，激活发展内生动力

该公司以制度建设为抓手，年初制定27项公司层级清单，构建“月度清单部署、周例会推进、复命制闭环”的“四制”管理体系，实现重点工作全流程动态跟踪。全年对173项重点工作全面落实清单制、复命制、检查督办制、用心工作制，构建形成闭环管理，工作质效显著提升。

建立“月度考核、薪酬兑现”的激励机制，将考核结果与绩效薪酬紧密挂钩，同时强化考核流程督导，确保公平公正，有效转变了工作作风、压实了履职责任。围绕“四种经营理念”，开展全员宣讲活动，班子成员带头宣讲、中层干部逐层解读，让全员吃透政策、凝聚共识。先后赴中原广告展、建新煤化公司进行对标学习，形成两项转化清单并制定落实措施，以对标提升管理质效。

严筑防线，守护安全发展底线

该公司全面推进“六六安全文化强基工程”，组织全员签订安全生产承诺书，压实各级安全责任,570人次参与安全宣讲及警示教育学习。规范“双红线”管控，制作“双红线”管控标准告知卡800余张。

在生产车间、餐厅、库房、岗亭及办公等重点岗位区域全覆盖安装210套视频监控系统，全面落实风险防范措施，筑牢安全防线。建立并动态更新《消防设施管理清单》及分布图，对灭火器实行“一物一码”标准化管理，分11类统计消防器材数量共计299个。每月进行消防安全检查，及时更新补充损坏、过期器材，推动管理从“被动应对”到“主动防控”，构建“消防+治安”联合防控体系，提升防控与应急能力。

精耕服务，擦亮优质发展品牌

该公司聚焦后勤服务主业，精准对接职工需求，持续提升服务品质。建庄、建新物业部厨师团队紧盯物价动态，优化菜品结构，增设减脂餐窗口，每日供应10余种荤素搭配的热凉菜及特色小吃，让职工们吃出健康，吃出幸福。

后勤物业以“关爱服务”为导向优化响应机制，维修班完成上门服务2910余次，提前做好供暖维护，保洁班修剪树木6600余株、翻地绿化6800㎡，澡堂班更换作衣箱电池5935余次、维修柜子7850余次，洗衣房清洗工作服130万余件、缝补16万件，用细致服务温暖矿区职工。

保安部以高标准、高质量的服务圆满完成14次省、集团公司大型活动安保任务，严格管控出入车辆，整治违停超速1300余辆，用责任和担当为职工家属撑起“平安伞”。