今年来，热电公司以职工培训为突破口，在健全制度、创新形式、强化赋能上多点发力，让培训从“被动参与”变为“主动求学”，为公司高质量发展注入强劲人才动力。

建章立制 锚定培训“精准靶心”

年初，该公司紧扣上级部署与生产实际，持续优化培训制度体系，新修订《2025年职工培训计划》等多项制度，从培训规划、组织实施到考核激励等形成闭环管理。

该公司通过制定年度、季度、月度三级培训计划，将培训任务层层分解至部门、专业、班组，明确“安全教育、技能提升、新技术应用、政策解读”培训方向，实现培训与生产经营、职工需求的精准对接。为压实培训责任，建立“总工把关问责、部门负责人牵头落实、培训主管具体执行”的责任体系，将培训开展情况与部门负责人月度绩效直接挂钩，公开通报、奖罚分明；将培训情况、考试成绩与职工职业晋升、技能鉴定直接关联，已有5名职工通过电工技能等级鉴定，12名职工顺利通过低压电工作业、高空作业和电气试验考试，让“学得好、用得活”的职工有荣誉、有实惠。

创新形式 打造实战“练兵场”

该公司打破传统“填鸭式”培训模式，以“实战化、分众化、常态化”为导向，创新推出多元培训形式，将培训课堂搬到生产一线、延伸至工作岗位。

在实战化培训中，该公司结合各项目部业务特点打造特色培训品牌。发电供暖项目部开展35kV母线操作、主要设备参数背诵等技术比武，组织供暖中断、雷电袭击失压等应急演练，让职工在模拟实战中提升技能；化水专业聚焦设备操作与应急处置，举办岗位操作票规范填写、系统图绘制等技能比武，开展供水缺水、钠床出水水质不合格等应急演练；新能源项目部围绕光伏系统运维开展主变巡检、高压设备操作、故障排查等培训，举办数据库连接故障处理、功率预测数据异常排查等技术比武，让职工在解决实际问题中锤炼硬本领。全年开展公司级培训29次、车间级培训80次，覆盖200余人次。

多管齐下 营造崇学“好氛围”

该公司将职工培训纳入重点攻关项目，由公司一把手负责，重点培育近五年新入职职工，形成“公司推动、部门落实、全员参与”的培训工作格局。

在人才培育上，该公司持续推进卓越人才工程，搭建“管理+技能”双晋升通道，通过“管理标杆辐射+后备干部培养+技能标兵带动”的模式，让各类人才都有成长空间。针对配售电、矿用设备运维等重点业务，开展专项人才培育，1名中层干部调岗至配售电项目部充实管理力量，5名大学生分别成为生产技术部、财务部和办公室业务骨干。同时注重“以赛促学、以奖促干”，全年组织各层级技能比武30余场次，选树了一批覆盖各业务板块的技术能手、岗位标兵。