12月18日，矿业公司安全生产管理暨安全生产标准化提升专题会在建庄矿业公司召开。公司党委副书记、董事、总经理高金波，党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文，本部安监部、通风部、机电部、生产部相关人员，建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司领导班子成员及相关部室负责人参加。

会议传达学习了陕西煤业安全生产标准化促提升会议精神；听取与会单位就2025年安全生产管理及安全生产标准化管理方面的成绩和不足、影响2025年掘进进尺的主要因素及提升改进措施、2026年一季度安全生产管理及安全生产标准化建设工作安排、需要矿业公司协调解决的问题等工作汇报。

高金波强调，一是加强安全生产管理，正确理解安全与生产的辩证关系。要严格按照“三管三必须”要求，把安全放在首位，认真学习新《煤矿安全规程》，真正做到“安全为了生产、不安全不生产”，确保矿井安全平稳运行。二是加强业务技能培训，提高单产单进水平。要扎实开展从业人员专业知识和业务能力培训，做好“三优两提高”工作，通过“岗位练兵”“技术比武”等形式，全面提升采煤、掘进等岗位人员的综合素养与实战能力；同时对标学习行业先进经验，加强工作调研，提高智能化装备应用效率，不断提升矿井单产单进水平。三是切实提高站位，提升矿井安全生产标准化管理水平。要深刻反思不足，系统谋划改进措施，严格按照矿业公司《全员绩效（全员安全岗位责任制）考核管理办法》，聚焦设备管理、管线吊挂、底鼓帮鼓、巷道成型等关键环节，在安全的前提下，不断提升工程质量，以高质量考核助力矿井安全生产标准化建设更上新台阶。四是持续加强成本管控工作。要持续践行“四种经营理念”，不断深挖内潜，严格落实“四位一体”成本管控体系，创新工作方法，狠抓执行落实，提高管控效能，确保各类成本始终处于受控状态，为公司持续稳健发展提供坚实保障。

苗永新、郭风景、张兴文分别就各单位安全管理、安全生产标准化提升、职工技能素质提升、工程质量标准化等工作进行了安排，就2026年安全管理、安全生产标准化提升工作进行了部署。公司本部安监部、通风部、机电部、生产部负责人就下一步各单位安全管理、安全生产标准化管理工作进行了安排。