在安全生产的基础上，实现营业收入6400万元、利润500万元，圆满完成矿业公司下达的各项生产经营指标……2025年，煤化运营公司深入践行“四种经营理念”，以实干实绩交出一份亮眼答卷。

筑牢安全根基 夯实发展保障

对煤化运营公司而言，安全始终是企业发展的生命线和不可逾越的底线。该公司坚持将安全生产置于重中之重，通过一系列有温度、有力度、有精度的创新举措，织密织牢安全防护网。

该公司将职工拍摄的现场隐患、违章操作视频制成专题影集，在各项目部巡回播放，用身边人、身边事开展沉浸式警示教育，让安全敬畏深植每位职工心中。同时，强力推行“三定一考核”机制，精准梳理“双红线”风险标准，动态辨识出50条核心风险点，配套制定56条针对性管控措施，并为每个岗位量身定制“一卡一手册”286份，清晰呈现风险防控要点，让职工“一看就懂、一用就会”。

“以前查隐患靠巡检，现在拿起手机就能拍，整改进度还能实时跟踪，大家的安全意识越来越强！”谈及公司推行的“安全隐患随手拍2.0”活动，职工们纷纷点赞。

拓展增收渠道 激活增长动能

项目是效益的源泉。该公司深耕集团与蒲白“两个市场”，精准发力项目拓展，为营收增长注入强劲动力。

为精准对接外部市场需求，该公司组建专业团队研判市场动态、对接项目信息。经过多方洽谈与不懈努力，成功签订蒲城清洁能源4万吨高分子聚乙烯生产线项目。同时，稳步推进矿业公司内部协作，凭借过硬的服务质量与专业能力，签订多项生产辅助业务与项目运营合同，合同总金额超6700万元，为营收稳定增长筑牢基础。

“无论是外部项目还是内部协作，我们都坚持‘质量第一、服务至上’，用实力赢得客户认可。”项目拓展工作负责人王贵斌表示。

聚力创新突破 驱动质效提升

创新是引领发展的第一动力。该公司聚焦生产经营痛点难点，构建全员参与、全域覆盖的创新改革格局，以实际成效驱动企业发展质效提升。

在全员创新方面，建立“月度分解+业务部室指导+部室、项目部落实”的考核机制。截至11月底，已验收评审创新项目177项，超额完成矿业公司全年任务指标的145%。其中，175项小改小革与2项管理方法创新，精准破解了生产经营中的诸多难题。如职工自主研发的“翻车机液压系统节能改造装置”，有效降低设备能耗；优化后的“物料运输流程管理法”，大幅提升运输效率……这些创新成果逐一转化为现实效益，成为公司降本增效的“金钥匙”。