根据集团公司安排，12月9日，矿业公司召开专题会，部署安排建新煤化矿井辅助提升系统改造项目后评价工作。公司副总经理郭风景，本部规划发展部等相关部门负责人，建新煤化分管领导、项目负责人等参会。

此次会议旨在系统、客观、全面地评估建新煤化矿井辅助提升系统改造项目实施成效，总结项目建设与运营过程中的经验教训，进一步提升公司投资决策与项目管理水平，为后续同类项目提供有力借鉴。同时，为确保后评价工作扎实推进、取得实效，矿业公司成立了以分管领导为组长、本部相关部门及建新煤化负责人为成员的专项领导小组，负责指导项目单位开展后评价报告编制工作。规划发展部统筹日常组织协调、进度跟踪及报告审查等工作。评价工作分阶段推进，确保2026年1月15日前完成编制审核并上报集团。

与会相关部门就后评价工作提出具体要求后。郭风景强调，项目后评价是提升项目管理水平的重要抓手，该项目作为矿业公司第一个后评价项目，要切实提高思想认识，密切配合、高效推进，确保高质量完成工作任务，为后续项目开展后评价工作带好头、立标杆，真正将项目后评价成效转化为公司发展的动力。（郭敏 石英豪）