四季度以来，建庄矿业公司紧扣安全生产目标，以落实“望闻问切”班前会工作法、抓实“双红线”风险辨识、严管现场违章为三大发力点，通过全链条、立体化的安全管控组合拳，全力夯实矿井安全根基。

班前确认，激活安全“源动力”

“捏捏你的肩，关爱每一天……”在各区队班前会上，职工们伴着节拍互相捏肩捶背，这是推行“望闻问切”班前会四步法后出现的温馨场景。

该公司将班前会作为安全生产的“第一道关口”，着力推动其从“强制性仪式”向“规范化、互动式”转变。核心举措是制定下发的《“望闻问切”班前会四步工作法》，该办法包括精神状态确认、友情培养互动、意识能力提升、工作复盘提升、安全风险提醒5项流程12个具体任务。通过“望、闻、问、切”四个环节，从源头排查职工身心状态，杜绝“带情绪上岗、带疲惫作业”，有效激发了职工从“被动听安全”到“主动管安全”的内生动力。

闭环管理，织密安全“防护网”

“我叫强军峰，正在开展乳化泵开机前风险辨识……”在403工作面，综采队泵站司机强军峰正严格执行开机前的安全确认程序。该公司聚焦“人管红线”与“机环红线”，建立了“全员辨识、分级管控、闭环销号”的风险管控机制。通过严格执行“双红线”过程管控和“四人连签”开工前安全确认，从“人、机、物、环”四个方面进行全方位、全系统的风险辨识与检查。同时，结合管辖区域和工作流程对全员进行提问考核，确保岗位风险管控全流程可追溯、无死角，让安全规范成为每位职工的行动自觉。

“铁腕”治违，筑牢安全“防火墙”

“高空作业安全绳必须高挂低用，你这是红线‘三违’，立即停工学习！”在403工作面，安检员李瑞山正严厉制止一起违章行为。

现场是安全管理的主战场。该公司坚持“严字当头、铁腕治违”，推行“部室包区队、队干包班组、班组包岗位”的“三包”责任制。采取“动态巡查+定点值守”相结合方式，安检员每小时对作业面进行全面巡查，并在关键部位设立“安全岗”。将“习惯性违章”“重复性违章”行为纳入岗位价值精细化管理，并同步考核班组长、包片队干，显著提升“违章成本”，坚决铲除安全生产的“最大敌人”。