进入四季度以来，煤矿运营公司紧紧围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，坚持“严细实”工作作风，在安全管理和生产组织上精准发力，全力冲刺“百日安全攻坚战”。

织密责任网，安全管理无死角

该公司将“百日安全”行动融入日常管理，全面推行“网格化”安全管理模式，将安全责任逐级分解至班组、岗位与个人。通过严格执行“一岗一清单”，实现责任具体化、履职痕迹化，构建起层层负责、环环相扣的责任闭环。党员干部与班组长发挥“安全前哨”作用，紧盯关键环节与薄弱时段，以高标准、严要求规范作业流程，及时消除安全隐患。

充分利用班前会、学习日开设“安全微课堂”，组织开展事故警示教育与安全讨论80余次。利用倒班间隙进行安全知识“随机考”，强化记忆巩固。同时，组织生产管理人员及区队干部专题学习新版《煤矿安全规程》，发放学习资料300余册，不断夯实全员安全理论基础。

筑牢“监管墙”，生产提效有保障

严格落实“四制”工作法，全面提升安全生产效率。针对建新煤化4211工作面灾害治理工程，该公司召开专题会议，从工程接续到设备配置进行周密部署，明确责任、时间节点与实施路径，强化施工安全风险辨识与防范。开展专项培训，重点解决钻机卡钻、设备压力不稳等问题，确保职工熟练掌握关键技能，让规范操作成为自觉行为。

通过加强设备预防性维护，设备故障率同比下降20%，保障了施工效率。在工程三队三盘区-301工作面3号定向钻场施工中，通过优化领料流程、科学配置人员、仅用4天完成前期准备并高效开钻，准备周期较首个同类钻场缩短2.5倍，并创下单班进尺70米的成绩。

所属区队坚持“日常巡查、专项检查、突击检查”相结合，对钻场、钻机、钻杆等关键设备及作业环节进行全覆盖、无死角排查。并严格执行“整改—复查—销号”闭环管理，确保隐患治理彻底到位。

注入“心动力”，人文关怀促安全

该公司将人文关怀融入安全管理，严把岗前“第一道关口”，在班前会逐一排查职工身体状况，杜绝“带病上岗”。引入“心理疏导”机制，密切关注职工情绪变化，及时沟通化解心理不安全隐患，引导职工算好“健康安全经济账”，以健康的身心状态投入工作。

“一封家书”、亲情视频、家属联络群……该公司工会创新采用亲情化管理，将家庭的温暖牵挂转化为潜移默化的安全教育力量，有效激发职工“我要安全”的内生动力。同时，充分发挥党员、群监员、协管员作用，开展“党员身边无事故”等活动，让安全提醒随处可见、安全理念深入人心。