百日安全行动启动以来，煤化运营公司以教育培训、隐患排查、督导检查“三个到位”为关键抓手，拧紧安全生产总开关，切实筑牢安全生产“防护墙”，为稳定发展奠定坚实基础。

教育培训到位，提升安全“管控力”

该公司牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，把生产现场作为“主阵地”，安排安全重点工作4大项18类39条内容，围绕六级“双红线”过程管控机制，狠抓安全生产教育培训，增强安全生产责任意识、提升领导干部综合能力、增强人员专业技能，深化“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”的安全生产管控体系，持续从源头防范化解各类安全风险隐患。

利用班前班后会，组织职工学习安全管理制度规范、岗位操作规程、观看警示视频、讲解事故案例等，引导职工安全上岗，进一步加大对职工精神状态的确认，及时掌握职工思想动态，消除职工思想上的安全隐患。

隐患排查到位，织密安全“防护网”

该公司细化百安行动包保安排，紧盯事故易发环节、生产现场薄弱环节，对照班前13个排查项目，分析预判39类存在情况，列出可能出现的16类精神状况，制定出43条应对措施，以班前安全“10+3”菜单式排查各类安全隐患，严抓行为管控，保障生产现场安全。

同时，结合安全生产工作实际，严格执行领导干部带班值守、重点时段驻守盯防等制度落实措施，开展安全生产大检查，对照重大事故隐患专项排查整治、百日安全行动要求，加大对生产重点部位、薄弱环节的隐患排查力度，切实把各类不安全因素消灭在萌芽状态。

督导检查到位，把好安全“风险关”

该公司持续落实“四制”工作法，加大作风督查力度，对值班值守、现场交接班、安全隐患排查落实等情况进行抽查，确保安全责任不松、纪律不乱。

此外，持续强化职工自觉履责意识，发挥班组长安全监督职责，消除夜班管理“真空”；按照百日安全行动期间领导干部夜间值班要求，通过视频连线、经纬照相等方式，随时了解生产现场安全情况，切实杜绝“甩手掌柜式”"躺平式”现象的出现，全面筑牢安全生产防线。