百日安全行动启动以来，铁运公司以“六六安全文化”强基工程为引领，将“筑牢思想防线、精准防控风险、压实监督责任”作为关键点，全力营造“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”的氛围，全面筑牢安全屏障。

筑牢安全思想防线

该公司着力构建“公司、科室、项目部、班组”安全意识培养四级联动机制，制定安全意识培养“四制”清单，以督办函形式下发各科室、项目部，确保各层级重点突出、上下协同。分层级开展“历史上的今天”警示教育活动，形成“领导干部讲、包保科室讲、岗位职工讲”的全员参与模式。班组长、岗位职工从“台下听”转为“台上讲”，通过分享案例、交流体会等，深化全员安全意识。

持续强化“双红线”过程控制，严查“红线三违”，随机抽查职工岗位红线掌握情况；同时实施“六关爱”亲情帮教，通过思想疏导、技能帮扶等举措，推动形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的良好工作氛围。

精准防控各类风险

该公司设立应急叫应群，实时发布天气信息，同步开展安全督导。同时，分层分类开展“双红线”辨识与风险防控，各科室按包保责任每旬分片区开展“双红线”辨识，履行监督考核职责；班子成员每月组织分管科室、包保项目部研判重点区域风险。

以设备秋检为重心，强化设备设施风险管控，益阳项目部针对7公里线路开展专项徒步排查，强化线路问题整改，累计更换钢轨13根、处理翻浆冒泥15处、整治道岔2副、恢复站场灯塔照明4处；新区项目部重点加强防雨棚、皮带基坑防汛监控，发现问题及时处理。红柳林项目部对380V交流发焊机在雨中使用时存在的漏电风险，制作防雨棚，为设备撑起“保护伞”。

全面压实监督责任

强化现场监督检查，在生产一线设立7个“双红线”弄虚作假举报信箱，张贴10处举报电话及电子邮箱，营造全员监督氛围。同时，以益阳项目部为试点，安装8个摄像头，实现站场作业区域、企业站线路大门及益阳西站电动门全覆盖，提升风险管控可视化水平。

严格落实“百安行动”值班带班规定，严格现场盯控，加密巡查频次，通过“零点行动”、作风督导巡查等形式，强化管理人员履职和现场安全监督检查，以例会通报、督办考核等方式，督促全员履职尽责，确保安全责任落到实处。