“印刷机、胶印机操作台印刷品摆放不规范，请立即整改。”实业公司现场盯守的安全运行部值守人员毫不客气地指出存在的问题，并现场督促立即整改。同时，对操作立式钻床人员站位进行现场纠正和安全提醒。

实业公司以责任落实到位、安全措施执行到位、隐患整改到位、安全警示教育到位、“双红线”安全叮嘱到位、不放心人员排查到位的“六到位”拧紧责任“链条”。各级管理人员发扬“马上办、立即干”作风，狠抓关键岗位、动态作业下的“双红线”风险辨识，加大节假日及薄弱时段的巡查力度，把好现场安全关和食品安全关。

在印刷厂的隐患整改清单上，详细记录着“立式钻”开关接触不实问题的整改过程：“发现问题—制定措施—整改落实—检查验收—‘回头看’”，环环相扣、形成闭环。该公司安全运行部部长张萍介绍：“这种‘发现、整改、验收、巩固’的闭环模式，让安全阀越拧越紧，推动了隐患整改率100%清零。”

“我们把‘四制’管理融入各项工作之中，化被动管理为主动作为，落实作业场所消防安全、作业安全，以建新煤化公司井下标准化为标杆，狠抓作业场所、办公场所、库房管理标准化建设，以标准化筑牢安全线。同时在全公司扎实开展自查自纠，以严考核、严兑现、连带处罚，压紧压实‘责任链’。”该公司综合办公室主任赵萍萍在月度综合检查时说。

该公司坚持四级管理机制，经理月度“全面体检”、分管领导半月“专项会诊”、科室及项目部每日“动态扫描”、班组随时“现场排雷”。同时，每周开展一次消防安全大检查，对查出的隐患以“清单化”管理，确保“隐患整改清零”，对较大安全隐患一律挂牌督办，整改不力者，连带包保领导、包保部室一起考核。