全员培训常态化，把稳安全“方向盘”

“当意外导致呼吸心跳骤停时，黄金救援时间仅有4～6分钟，此时心肺复苏就是延续生命的关键……”在该公司多功能厅，讲师正在进行现场创伤急救培训。

为抓好全员安全素质培养，该公司制定了“一日一培训”教育培训计划，每天晚上七点开始，利用两个小时，组织班组及以上管理人员开展安全培训。培训内容涵盖煤矿安全规程、重大事故隐患判定标准、防灭火细则、安全生产治本攻坚三年行动、消防安全、自救互救及应急救援知识等多个方面，通过理论讲解、案例剖析、实操演练相结合的形式，常态化、系统化学习安全知识和应急救援技能，推动安全意识入脑入心。6月以来，已组织安全培训10期，培训人数达1300余人次。

同时，部室、区队充分利用晨会、班前会、周一周四学习日，积极开展“一日一案例”警示教育活动，重点学习近两年全国煤矿发生的瓦斯、顶板、机电运输、冲击地压等真实案例，为干部职工敲响了安全警钟。目前，全公司开展“一日一案例”警示教育活动435场次。

隐患排查总动员，共筑安全“防护墙”

“三盘区胶带巷700米向下的照明灯不亮，存在安全隐患。”“305排水点消防器材临近过期，需要及时更换。”自出台《安全生产月活动期间“查找身边隐患筑牢安全生产人民防线”全员隐患排查奖励办法》以来，全员主动参与安全隐患排查的热情空前高涨。

该公司以强化现场管理为抓手，按照“矿井、部室、区队、班组”四级岗位职责，明确规定各级人员入井查找隐患的任务和目标，公司领导及部室管理人员不少于3条隐患，区队管理人员不少于2条隐患，班组每班每人不少于1条隐患。同时，安全管理人员走进现场排查安全隐患，入井时间不少于4小时提升，持续提升矿井安全管理水平。

同时，按照全员隐患排查奖励办法，该公司对积极发现隐患并及时上报的个人给予奖励；对未完成任务的安全管理人员，通过运用“四制”工作法进行考核，并纳入月度安全绩效的方式，充分调动全员参与安全隐患排查治理的积极性和主动性，实现隐患发现、登记、验收、销号、兑现闭环的全链条管理。

“六级”管控再加码，守好现场“责任田”

该公司严格按照“双红线”过程控制六级管控工作具体要求，结合矿井安全生产实际，制定了《“双红线”四制清单管理办法》等8项制度，明确责任和考核标准，确保各项要求落实落地。修订完善了矿井《“双红线”辨识预控现场排查确认表》《“四人联签”开工确认表》，全面落实“双红线”风险辨识和“四人连签”开工前安全确认，压实跟班队干、班组长、瓦检员、安检员四级责任，精准管控岗位机环红线风险，坚持做到不辨识不开工，有效保障现场安全生产平稳运行。

同时，针对2#风井瓦斯抽放泵站扩能改造、抗灾强排系统建设、404回风巷巷道修复等重点工程项目，管理人员每班全程跟班盯守，对作业环境、设备状态、人员操作等进行全面风险辨识，建立从任务部署、过程监管到验收闭环的全流程管理体系，以严密的制度保障和扎实的监管举措，全力确保重点工程项目安全有序推进。