“旧东西堆在那里落灰，新东西又源源不断往库里塞，这算怎么一回事？”煤化运营公司建庄项目部机修班长刘赵希看着再次被拒的领料申请单，嘴里嘟囔道。而一旁的库管员问洋恒看着日渐“臃肿”的货架，也叹气不已：“再这样下去，库房都要撑破了。”

和他们有着同样烦恼的项目部经理李松富也是眉头紧锁：“旧件搁置如废土，新材领用如流水。”材料消耗的问题就像锈蚀的阀门一样，紧紧卡在他的心口。他深知，在过“紧日子”的大势中，这般浪费已到非治不可的地步。

一次在库房巡察中，李松富盯着工人换下的阀门出神良久——其主体完好，仅根部磨损而已，可它还是被弃置在废料堆中。“既然领新料如饮水，那就用旧件来换，换下来的旧件再进行修旧利废，通过材料的循环使用提高周转、降低成本。”念头如电光石火，李松富当即便在现场和库房之间来回穿梭，通过与工人、班组长反复琢磨，与技术员、仓管员仔细核对，几番碰撞之后，“旧件置换、库管鉴定、项目部审核、库房核销、台账闭环”的“五步领料法”逐渐成形，再配合修旧利废进一步提升物料使用率。

四月份，那些被重新擦亮、打磨、赋予二次生命的阀门与螺栓，价值竟累积达3.2万元，材料消耗率降至18.83%；积压的物资开始畅快流动，库存周转率也提升至22%。面对日益清爽的货架，问洋恒欣喜道：“以前找东西像大海捞针，现在可算清爽了。”

“太麻烦了。”面对工人“嫌麻烦”的嘀咕和不理解的质疑，李松富总是笑着解释道：“规矩是紧了点，可这‘紧’，紧的是浪费的口子，通过旧件置换、修旧利废，给咱省下的可是真金白银。”他心里清楚地明白：“紧日子”并非勒紧腰带忍饥挨饿过苦日子，而是以严丝合缝的智慧，将“紧日子”过成“好日子”。（煤化运营公司：张恒博责任审核：李文静）

故事围绕煤化运营公司建庄项目部针对新材料消耗高、旧材料堆积的问题，采取以旧换新、修旧利废的方式减低了材料消耗、提升库存周转，通过“紧”住浪费的口子降本增效，即便是阀门、螺栓这样日常看起来不起眼的小物件，也能“紧”出大效益，是公司生产一线践行“用‘紧日子’过‘好日子’”理念的生动实践。

同时，故事也阐释了面对困难，只要主动作为想办法、集思广益拿举措，就能把问题转化为新的机遇，从一点一滴积累出助力公司高发展的优势。（点评人：煤化运营公司党委副书记、总经理 李文静）