社区作为后勤单位，面对当前发展的新形势新任务，只有树牢“过紧日子”的意识，通过紧缩开支、优化资源配置，不断提升社区精细化管理水平，才能有效应对市场变化和内部挑战，实现可持续发展，真正过上“好日子”。

盘活闲置资源，精细运行成本管理

社区在资源利用方面存在提升空间，部分闲置房屋和土地资源未得到合理利用。为解决这一问题，社区强化统筹协调，对社区内闲置的房屋进行全面清查和评估，根据房屋的位置、面积、结构等条件，制定合理的出租方案。在盘活过程中，严格筛选租户，确保其合法经营，同时与租户签订详细的租赁合同，明确双方的权利和义务，保障社区的利益；对闲置的土地进行整理和规划，充分考虑土地的承载能力和生态环境保护，确保土地的可持续利用，提高资源利用率。

成本控制是社区经营工作的重点。社区坚持以责任部门牵头，财务、综合办公室、运行等部门齐抓共管的成本管理体制，逐级分解成本目标，持续加强成本管理。加强成本管理考核，建立健全管理考核体系，分阶段进行考核管理，层层压实成本管控责任。推进成本精细化管理，开展财务管理自查自纠，针对自查出的问题，认真分析原因，落实整改。加强期间费用控制管理，严控十项费用。严格执行权责发生制，严禁跨期列支费用，真实反映企业的成本水平，合理压缩非生产性开支。

严控费用预算，“5212”管理法落地见效

在生产经营方面，严控非生产性指出，积极实施预算全过程管控，落实“生产有计划、计划有落实”的管理模式，全面提升预算管理水平。办公用品实行定额发放，会议活动严格控制规模和标准，杜绝铺张浪费。同时加强宣传教育，通过主题讲座、张贴海报、发放手册等方式，向职工普及节约资源的重要性和方法。完善管理制度，明确水电费收缴标准和流程，对节约和浪费行为分别给予奖惩。

建立健全各项管理制度及内部控制制度，规范工作流程，提高制度的可操作性。聚焦社区、部室、区队、班组、岗位五个层面，逐级抓好预算管理，将成本管理真正延伸至每个班组、每个岗位。

此外，全面推动全员岗位创新，鼓励职工积极开展修旧利废活动。引导干部职工勤俭节约过日子，通过自检自修实现节约修理费及材料费的目标。2025年1-4月，上报16项成果，13项通过审批。

今后，白水马南社区将持续践行用“紧日子”过“好日子”理念，在资源利用、成本控制和生产经营等方面不断优化，为矿业公司的高质量发展贡献力量。