今年以来，建庄矿业公司厚植“四种经营理念”，全力推进“5212”管理法，精准施策、协同发力，不断挖掘降本增效新路径，助推矿井安全高效发展。

精打细算控成本

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，坚持推行全面预算管理，为企业可持续发展过“好日子”提供支撑，严格按照预计产量、售价及进尺测算2025年安全生产经营各项环节发生的费用，分析、查找节超原因，进行预警提示和管控考核，持续提升管理效能。

同时，通过每月对各部室、区队的材料领用情况进行统计分析，按照生产需要对材料计划进行审批，避免材料重复无效购置，安排专人定期入井检查材料浪费情况。在此基础上，由机修厂对设备配件自主加工及修旧利废，1-4月份节约资金187.6万元。

优化管理降消耗

该公司不断加强物资采购市场行情的收集研判，准确掌握市场变化趋势，多渠道寻找优质生产厂商建立合作，对价格相对较高的物资及首次采购物资进行谈判，实现降价。每月计划及紧急材料采购分别降价3%～5%不等，一季度节省采购成本30余万元。

同时，通过从细从实对库存管理制度进行优化，根据每月材料消耗情况，合理调整库存水平，避免库存积压和资金占用，一季度材料采购减少60余万元，真正做到用“赚钱”思维去“花钱”。

高效协同增效益

该公司认真落实陕煤集团“协同增效年”要求，坚持用“乙方”思维做“甲方”，主动与蒲白运销公司建立“双向沟通机制”，打破常规，紧跟市场实时挂网拍卖，提高单次拍卖量，实现了生产与销售环节的动态平衡。

同时，通过持续入洗块煤将矸石外排，分装分运，分析对比各煤种性价比，换位思考“乙方”需求，合理精准定价，及时动态调整销售策略，在7-10天内灵活调整竞拍周期，确保每批次竞价顺利摘牌、产品性价比最优。目前，通过持续入洗，混煤热值提升200-300大卡，用户竞拍热情高涨。

源头把控提煤质

该公司以“营销”思维抓“生产”，将市场需求深度融入生产环节，牢固树立“提煤质就是增效益”理念，定期组织召开煤质提升专题会，从地质变化、煤层厚度、煤层结构等方面对采掘工作面煤质变化进行全面分析，根据煤质与销售情况对安全生产采掘作业进行安排，从源头上减少影响煤质因素。

同时，不断加大宣传力度，积极走进基层区队、班组及作业现场，动员全体干部职工主动参与煤质管理，努力消除制约煤质提升的不良因素，严格按照《工程质量标准化动态达标考核管理办法》及“四制”工作清单，对各采掘工作面工程质量进行动态考核，及时调整回采、掘进方案，1-4月份，商品煤发热量较去年同期提高144大卡/千克。