近日，从陕煤集团第十期班组长综合素质提升强化班获悉，铁运公司红柳林项目部计量班组长王富强以总分第三的优异成绩，从集团40名精英班组长中脱颖而出，荣获“金牌班组长”称号。

从“岗描标兵”到“计量先锋”

2022年，王富强以调车员身份扎根罕井项目部，用4个月完成《调车作业万字岗描》，系统性提炼7大类作业标准、28项风险预控措施，成为新员工培训的必学内容。2023年，他先后被借调到该公司编志部、党群部，辅助完成公司《五十年志》相关史料查询搜集编纂等工作。

面对老区铁路运输发展困局，他主动请缨“走出去”，赴红柳林项目部转战煤炭计量“新战场”。三个月内，带领班组将装车误差率从1.2%压降至0.3%，在公司内部创下连续180天“零延占费”的纪录，诠释了蒲白铁运人“艰苦奋斗、争创一流”的责任与担当。

巧解-30℃的破冰“方程式”

2024年寒冬，红柳林遭遇十年不遇的极寒天气，计量室观察窗日均结冰超8小时。王富强带领班组经37次试验，创新“温水破冰+防冻玻璃水浸润+双布接力”作业法，将单次除冰时间从2小时压缩至15分钟，保障日均8列火车准点发运。

针对煤质、车型的变化，滚轮平煤后，大量残煤涌出而造成的漏装损耗情况，他在师傅李倚峰创新“笑脸贴”基础上，首创“橡胶皮+旋转扫把”双级清煤装置，同步建立排空车号实时联动机制，使车皮检查效率提升5倍。该成果被红柳林矿业列为标准化作业模板，成为蒲白铁运技术输出的“名片”。

6人班组的“动态双长”实践

王富强坚信，对标一流才能少走弯路。在公司大力支持下，他带领班组与红柳林“木兰班组”“铁军班组”结对共建，学习其“三精四细”服务标准、军事化执行力；赴张家峁装车站对标学习；引入柠条塔“数字班组”智能巡检模块、小保当“安全积分超市”经验，最终融合形成“动态双长多星”机制——既保留“木兰班组”的人性化关怀，又吸收“铁军班组”的“攻坚狼性”。

班组不是人数的比拼，而是能量的聚合。王富强将师傅的“一长十员”责任制升级为“动态双长机制”：每月评选技术、安全、创新“轮值组长”，班组成员可“跨岗兼责、按绩取酬”。（铁运公司：许庆庆 责任审核：王婉妮）