“不论在什么岗位，最主要的就是要踏踏实实干事，把每一件平凡的小事干好。”近日，蒲白建新煤化调度信息中心副主任刘德鑫获得了“陕煤集团2024年度安全环保先进个人”荣誉称号，在采访中，笔者问及其获奖感受时，刘德鑫由衷发出了上述感慨。

在蒲白建新煤化公司工作的14年，他历经多次岗位转换，练就了一身过硬的煤矿现场管理经验。十四年如一日，他始终保持认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，不甘平庸的钻研精神，埋头苦干的奉献精神，谱写出了无垠煤海中的最美芳华。

提升业务尽职责

在担任调度信息中心副主任之前，刘德鑫先后从事过矿井调度员、综合队副队长、基层党支部书记等职务，从基层到机关，从区队到部室，从具体工作到全面组织协调，多个岗位的任职工作，让他对各部门的职能作用有了更深的认识，也为他准确协调各方提供了理论基础。“调度不仅要做好上情传达，下情上报，更要协调好各方。”这是刘德鑫对调度指挥工作的准确理解。

“现场永远是最好的老师。”这既是刘德鑫常常挂在嘴边的一句话，更是他一直以来坚持的工作准则。他经常深入工作一线，调查研究工程进度、跟随学习技能知识，准确掌握生产情况。特别是在4209、4304工作面回撤期间，他根据现场实际情况，提出将智能调向平台投入到工作面支架回撤中，每天深入回撤一线现场指挥协调回撤工作，从原来的每班回撤4架提升到每班7-8架，大大提高了支架回撤速度，提前8天完成了两个采面的回撤任务，打破了该公司工作面回撤记录。

为了进一步提升调度员的调度协调能力，刘德鑫要求调度人员必须加强业务学习，确保用最专业规范的服务、最优良的工作作风、最严明的工作执行力对待每一次调度问询，为调度对象提供切实可行的意见建议。同时，他还进一步完善了调度信息传达流程，切实做到“第一时间收集信息，第一时刻报送信息，第一时处理信息”，让每一条信息传达及时到位，落实准确闭环。

管理有方见成效

“作为一名管理干部，必须要发挥‘车头’作用，身先士卒，主动担当，为部门全体职工做好表率。”刘德鑫始终这样要求自己，时时处处发挥模范带头作用，采煤工作面、掘进工作头、皮带运输巷等重要地点、关键岗位，都能发现他忙碌的身影。

在4214工作面安装过程中，刘德鑫坚持事必躬亲去现场丈量勘察，并且每天组织召开协调会解决制约性问题。通过正排工序、倒排工期、调度支援等种种举措，协调解决了工程量大、工期紧张、人员配备不足等多重困难，最终提前5天完成4214工作面的安装任务。在矿井42盘区回风巷顶板来压、两帮收敛，影响通风断面期间，他多次组织专业人员召开现场会，严格制定工期并督导落实，最终提前10天，解决了42盘区回风巷变形收敛的难题。

“在日常管理中，不仅要做到公平公正、一视同仁，更要以身作则，做好表率。”在谈及管理经验时，刘德鑫这样说道。特别是在工作中遇到问题时，他总能广泛听取职工的意见建议，采取头脑风暴的方式，集思广益，寻找破题良方，既能妥善解决问题，也能让全体职工参与其中，进一步提升部门的凝聚力和向心力，逐步形成了“心齐、气顺、劲足”的工作风气和“能共事，干成事，不坏事”的工作氛围。

除了日常工作，刘德鑫还组织部门职工，每周日开展一次集体学习交流会，学习最新调度指示、应急救援预案、自救互救措施等业务知识，交流一周工作进展，分享经验做法，全方位提升调度人员的业务能力和应急处置能力，确保遇事能处理、会处理、敢处理。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。十四年如一日的付出，见证了刘德鑫对煤炭事业的热爱与赤忱。未来的道路上，他将继续坚守在一线，指挥着、调度着、协调着、奉献着……