线路检修、重检平煤、商砼制造……在铁路运输公司生产一线，职工们昂扬奋进的身姿，构成一幅动人的“春景图”。今年以来，该公司紧扣“高质量发展突破年”管理主题，以“54321”工作体系为引领，聚焦安全管控、经营管理、对外拓展等领域多点突破，全面提升经营质效。一季度，实现营业收入8500万元，利润212万元。

严抓安全管理，筑牢发展根基

该公司以“六六”安全文化强基工程为引领，持续创新安全管理手段，建立“三违”“红线”举报奖励制度，规范职工安全行为养成；定期更新“双红线”标准，利用晨会、周例会等形式开展“双红线”应用贯彻督导；充分运用现代信息技术新手段，通过实时动态检查、“零点行动”等方式，做到督导检查全覆盖，提升现场安全管控能力。

“我们主要结合项目部业务特点，持续探索安全管理新模式，采取相近业务间安全互检以及经纬相机实时拍照监测的方式，着力解决项目部分散、现场管理难等问题……”该公司安监科负责人种付勇介绍，一季度，共开展各类检查30余次，排查整治问题67项，开展零点行动15次。

狠抓经营管理，深挖降本潜能

该公司牢固树立“四种经营理念”，深入推进“5212”管理法，制定《2025年稳增长工作方案》，完善《内控管理制度》，定期召开稳增长专题会议、经营分析会、经营监察员例会等，持续改进和提升经营管理工作。强化全面预算管理，做好成本对标管理，完善对账单，实施月度账单预警提示。

目前，该公司DF4B型9581机车已回送陕煤电力益阳有限公司投入运营、DF12型0205机车与陕煤电力石门有限公司达成租赁约定……今年以来，该公司进一步优化资产配置，让闲置资产转化为新的经济增长点。同时，从环节优化、工艺提升、技术创新、精细管理等方面持续攻关，便携式固定器、多功能T型钩等28项创新成果助力经营提质增效。

多元开拓市场，提升发展效能

该公司围绕铁路运输主业、铁路相关行业、跨界开拓业务“三条线”管理布局，将“四制”工作法充分融入项目提质、跨界开拓等全方位、各环节，干部队伍执行力、落实力得到大幅提升。领导班子成员采取驻守项目部等方式，揭榜挂帅带头抓项目；科室发挥包保职能全面督导提质效；新区项目部积极拓展外部市场。

一季度，益阳项目部完成运量113万吨，较去年同期增长35万吨；签订袁大滩项目部增收合同；益阳项目部三期正式运营；建成新区项目部商砼实验室；组建土地复垦项目队伍……全员主动谋事、积极干事、努力成事的氛围更加浓厚。