今年以来，煤化运营公司绷紧安全生产弦，在“严、细、实”上下功夫，将“四制”工作法贯穿于安全责任落实、隐患排查治理、安全培训教育全过程，不断提升全员安全意识，夯实安全生产管理基础，切实从源头上防范化解各类安全风险，筑牢安全生产大堤。

“严”字当头，狠抓安全生产责任落实

在全国两会等特殊时段，该公司坚持干部一线驻守盯防，严格落实安全生产责任制，盯住重要地点、特殊时段和不放心的人与事，提级管控动火作业、非常规作业、有限空间作业等重点工作，强化督办检查，抓好落实闭环管理，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故，确保项目安全稳定运行。

该公司将原定的“双红线”标准重新梳理归类，修订完善47条，督促背诵掌握，全员平均过关率达90%。梳理安全管理重点内容22类80项清单，按照“四制”工作要求，细化推进措施，明确完成时限，加强统筹推进，确保安全责任落实，项目现场平稳运行。

“细”处着手，强化安全隐患排查治理

“201机头灭火器喷管断裂、221—601溜槽底板翘起……”这些都是安全员从生产一线的细节入手，发现的问题和隐患。在该公司，关注细节、管理“较真”已成为习惯和常态。

“班前会上，我们严格按照‘十加三’菜单式排查内容，从职工是否有伤带病、酒后上岗、连续工作劳累等13个方面着手，严把岗前确认关。”该公司清能项目部安全主管王磊说。该公司把班前安全“十加三”菜单式排查作为筑牢安全第一道防线的有力抓手，结合项目业务实际，梳理出13个排查项目，39类存在情况，16类精神状况，采取43条应对措施，对精神状态不佳、休假返岗等人员严格排查，先后对10余名身体状况异常的职工进行了妥善安置和调岗，切实把隐患消除在萌芽状态。

“实”字托底，加大安全培训教育力度

“说安全、道安全，红线辨识记心间，辨识内容讲标准，四十七条有细分……”该公司将“双红线”辨识内容编写成朗朗上口的快板，通过各类会议、微信群、公众号及深入现场等方式全范围、多角度宣讲安全生产相关知识。

同时，该公司创新安全教育形式和载体，紧扣“家”字抓和谐文化，通过制作全家福照片，开展“三违”亲情帮教、现身“说法”等系列活动，时刻提醒职工爱惜生命，珍惜家庭。机关部室、项目管理人员每月至少两次深入项目现场开展安全一号文件宣传，“六大安全理念”宣贯，排查整治安全隐患，在常态化排查的基础上，每天晨会汇报对项目部工作督导情况、通报问题隐患，第一时间采取措施，通过人防、物防、技防并举，不断提高应对安全生产突发事件应急应变处置能力，坚决杜绝事故发生。