今年以来，铁运公司紧扣“高质量发展突破年”主题，以提升安全意识和狠抓现场安全管理为抓手，着力推动安全管控能力再突破，全面筑牢安全“硬防线”。

强化风险意识，拧紧安全“思想阀”

今年以来，该公司不断丰富载体，常态化开展事故案例学习，强化职工安全意识，通过专题会、班前会等，及时传达落实集团公司、矿业公司各类安全工作会议精神及安全重点工作、观看《一丝一毫 不能放松》事故警示教育片等。在现场管理中总结经验，紧盯风险管控薄弱点，压紧压实安全责任；围绕岗位“双红线”落实、安全履职、应急处置、隐患排查中的“五种”不良习惯深入开展反思交流研讨，形成45篇研讨材料，增强红线意识，强化底线思维，让职工安全知识内化于心、外化于行，进一步拧紧安全“思想阀”。

深化隐患排查，守好现场“安全关”

该公司按照“比平时检查力度更大、检查要求更严、检查频率更高”的原则，创新检查督导方式，充分运用经纬相机、互评互检等手段，通过实时动态检查、“零点行动”等方式，做到督导检查全覆盖，提升现场安全管控能力。重点聚焦职工宿舍、办公区域、人员密集场所、消防安全，以“五个专班五项职责十项工作要求”为保障机制，持续进行专项整治。对发现的安全问题严格按照隐患整改“五落实”执行，坚决消除监管盲区，堵塞安全管理漏洞。截至目前，开展安全互检6次，常态化检查10次，排查整治问题67项。

严守安全标准，织密扎紧“防护网”

该公司以落实“四制”工作法为准则，将安全关口前移，全体管理人员扑下身子，深入现场进行督导检查，严控简化作业程序和习惯性违章行为。严格落实领导跟班值班、24小时应急值班值守制度，跟班人员坚持做好每班的动态检查及夜班检查，对检查出的问题及时处理或采取相应措施，确保各作业环节安全。

“我们按照‘四制’要求对现场安全管理工作进行考核赋分，由领导进行综合评判，挂钩‘四项考核’，最终落实到绩效薪酬里。”安监科负责人种付勇介绍。