深化制度创新，抓实基层、基础、基本功“三基”建设。全面用好工作清单制、工作复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作法，对各级单位、部门、区队、班组实施全过程考核，提高全员执行力。高标准推进矿长示范区精品建设，所属建庄、建新两矿力争各建成10个矿长示范区，并实现一级标准化矿井。组织开展掘进劳动竞赛等安全生产活动，做好“三优两提高”，力争实现掘进进尺15500米、月综合单进水平320米、商品煤发热量5000大卡/千克目标。

持续推进项目建设，加快西固煤业南部资源手续办理、建庄矿业黑龙沟风井建设、建庄川风井瓦斯抽采泵站扩建工程建设，积极申报2025年度煤矿安全改造等项目。非煤各单位充分依托陕煤集团、蒲白矿业内部市场，深化内部协作，围绕煤矿相关材料生产制造、机电设备维修、土地复垦项目等，结合自身优势挖掘新业务。同时，聚焦上级重点项目，科学筹划好3至5年的重点项目规划，以高质量项目建设推动高质量发展。

厚植 “四种经营理念”，所属单位持续抓好体制机制、生产、销售、材料采购、工程项目五个源头管控，严控非生产性支出。区队、班组持续构建内部市场化和全面预算管理体系，开展岗位价值精细管理，实施全员绩效考核。常态化开展内部清欠和外部清收工作，推动全年预算偏离度控制在10%以内，十项费用同比下降2%，奋力实现营业收入70.54亿元、利润总额10.54亿元年度目标。