今年以来，实业公司围绕“四制”管理，结合工作实际，话打算、亮实招、晒方法，以饱满的精神状态投入各项工作中，努力把任务清单变成工作高效完成的成绩单。

工作列清单，精准服务提效率。“工作清单就像一份说明书，每月的重点工作和每周的重点任务一目了然……”建新物业部外围保洁班班长感慨地说。今年，该公司对全年27项重点工作，以年、月、周为单位进行分解细化，在全公司形成工作任务“清单化”、跟踪推进“目标化”、做优服务“精准化”的工作机制。各检查小组围绕月度重点工作清单落实情况进行常态化提醒、面对面检查督办，并将督办考核结果纳入绩效考核之中进行奖惩，在全公司形成“部署—执行—反馈—督办—考核”的良性循环，工作执行力显著提高。截至2月28日，2月重点工作清单已全部完成。

紧盯工作目标，推动工作质效提高。“上周5项重点工作已全部完成，下周重点工作是……”这是在实业公司周一例会上，各科室及7个项目部对上周重点工作推进、完成情况，对照工作任务清单，逐项逐条进行复盘时的情景。该公司把复命制作为提升执行力、工作效率、服务质量的有力抓手，在全公司营造执行不打折扣、复命及时高效、落实铿锵有力、以结果为导向的工作模式，打通令出必行、有令必复工作落实的“最后一公里”，为公司安全生产、经营管理等各项工作任务的稳步前行提供坚强保障。

检查督办，推动各项工作落地。今年以来，公司在抓好挂图作战的基础上，加大重点项目督办检查力度，以“分类回复+周期追踪”的差异化管控模式，对经营管理、合同签订、安全服务等8个方面的重点工作进行跟踪督查，并将重点工作完成质效与职工利益挂钩，用绩效考核调动大家立足岗位积极努力工作的主动性和责任感。同时，采取业务科室常态化督查与班子成员专项督查相结合的方式，定期或不定期对重点工作落实情况进行督办检查，以检查督办的“硬标准”，量化考核的结果，共同构建互促共进“共赢链”，不断推动各项工作落地见成效。

用心工作，创优服务促质效提升。“脚下走的是爱，手拉手的是亲情。”在该公司，各级管理人员积极担当、主动作为，在做优保障服务中争当排头兵。各物业部围绕矿方生产夯实服务基础，把用心工作、用情服务的真情转化为创优服务促质效提升的动力。如今，“四制”工作法已融入实业公司安全生产经营管理的方方面面，干部职工以用心工作、用情服务的实绩实效，持续擦亮后勤保障服务“品牌”，以时不我待、舍我其谁的担当精神，为蒲白高质量发展当好“粮草官”。