连日来，实业公司深入贯彻落实矿业公司九届三次职代会暨2025年行政安全环保工作会精神，进一步深挖内潜、提质增效，驰而不息做实管理“精细功”，算好增效“经济账”。

以安全为本，向管理要质量

该公司牢固树立“事故是可以预防的”理念，保持“从零开始”的心态、“向零奋斗”的姿态，常态化开展安全隐患自查和抽查。各科室及项目部围绕全年目标任务积极开展工作。

2月中旬以来，建新物业部紧盯用电用气管理等重点，对岗位风险深挖细查；曹家滩保安部对矿区管辖区域监控设备、摄像头、消防器材进行保养维护，确保不漏一处；印业公司进行“解剖式”检查，对检查出的问题，按照“清单制”管理，确保问题整改到位；综合科对全公司管理人员的“双红线”岗位风险掌握情况进行突击检查，通过率达98%。

让成本“瘦身”，推动提质增效

该公司坚持从细处“落笔”、实处“发力”，多措并举打好降本增效“组合拳”。在食材管理上，一方面坚持比价采购、库房管理上坚持先进先出、定期清仓查库，严防食材过期、变质等情况的发生；另一方面，最大限度降低预制食材的采购，打好卤制品等食材自主加工“组合拳”。

同时，组织建庄、建新两个物业部的厨师，针对蔬菜营养搭配、健康饮食、养生汤等的制作进行业务交流，鼓励大家在菜品的制作上多下功夫，努力打造“实业餐饮”服务品牌，实现提质增效、降本增效。

用好“四制”法，推动“严落实”

“现在，每天的工作任务都明明白白，一点不会马虎！”该公司制定了2025年重点工作任务清单和2月份重点工作任务清单，明确了责任领导、责任单位和完成时限等，并按照“四制”工作法要求，逐项逐条推动工作的落实。

同时，将“四制”工作法与“双红线”岗位风险辨识标准考核、现场安全风险管控、当月重点工作任务完成情况等相结合，确保安全管理严格执行标准、降低成本、提高效率，优化服务出实招，在全公司营造“人人讲标准，事事有落实”的浓厚氛围。