今年以来，建庄矿业公司以落实“四制”工作要求为抓手，持续强化现场安全管理，合理组织生产，提升正规循环作业水平，促进安全高效生产。

为确保403工作面安全高效生产，该公司紧紧抓住“人”这一关键要素，坚持“一把手”亲自抓、分管领导靠前抓、部长队长具体抓，通过细化“四制”工作清单，将责任链条延伸至每个班组、每个岗位，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。同时进一步完善“双红线”内容和《双红线辨识预控考核管理办法》，实现风险预控的“靶向”精准管控；将安全管理关口前移，主抓人的不安全行为，从源头上消除和减少各类事故的发生。

“我们按照403工作面设备零缺陷工作计划，着力在设备检修维护和超前管控上下功夫，对工作面胶带输送机、采煤机、液压支架、刮板输送机、乳化液泵站等重点设备进行全面精细化检修，总结分析当天设备消缺任务完成情况并及时上报相关部门。”该公司综采队队长兰时金说。

针对工作面安全生产情况，该公司严格落实“零隐患、零缺陷、零故障”“三零”交接班制度，以“你不来、我不走”的设备“三零”交接方式进行现场交接班。各岗位、各工种按照规范要求精准操作，进一步提高了开机效率和生产效率。截至1月底，设备检修已更换支架立柱58根，更换转载机链条300米，前后溜链条各200米，皮带1200米，调整皮带机架1025米，更换托辊624个。

严抓工程质量，是保障安全生产的基础。该公司以落实新安全生产标准化管理体系为准则，重点针对工作面层位调整、液压支架验收、工作面“三直两平一力”等，每班对推帮尺点、前后溜子搭接、出煤口高度、前溜子机尾挡煤板到回风巷道中心距进行测量，并及时上报调度室，做好提前预判；同时加大403工作面两巷灾害治理，及时整改支架“跑冒滴漏”、及时畅通工作面排水，确保工作面正规循环作业。

目前，该公司工作面溜子搭接正常，出煤口高度适合，工作面工程质量达到“三直两平一力”，同时优化了放煤工序，顶煤回收率提升至90%，日均增产达到约2000吨。