1月份，安全完成煤炭运量80.6万吨，实现营业收入2949.35万元、利润14.33万元……今年来，铁运公司锚定“高质量发展突破年”，聚焦运输主业、相关行业、跨界专业“三条线”管理，深入推进“5212”经营管理模式落地，以“起步就冲刺”的干劲全力保安全、促生产、稳增收，勇夺首月“开门红”。

安全严管再加码

该公司结合点多、面广、现场管理难的实际，实施安全日报表+经纬相机双督导，全面掌控项目部安全动态，印发《全员安全意识培养计划》《安全生产举报奖励制度》等，更新安全“双红线”标准，规范班前会流程，创新安全管理形式，实现安全工作群防群治。

针对春节关键时段、雨雪等特殊天气，该公司升级安全管理，值班值守、检修工作、督导检查、应急处置等五个工作专班线上用好视频会议系统等载体，对重点岗位、关键环节进行实时监管、包保。线下采取领导蹲点驻守、科室包保、干部跟班、添乘等方式，画出监管“同心圆”。1月份，共开展安全隐患专项排查3次、安全专项督导11次，治理安全隐患14项。

经营提质再发力

1月份，益阳项目部煤炭需求量加大，累计完成煤炭运输425321吨；袁大滩项目部密切关注甲方生产动态，科学合理安排生产组织，完成煤炭保供196763.36吨……各项目部紧盯生产任务，合理安排生产计划，科学优化劳动组织，全面提升生产效率。

今年以来，该公司持续发挥内协优势，全力推进项目建设。公司领导班子成员带头实施重点工作、揭榜挂帅推进电煤保供、土地复垦等六个项目落地。抓细项目管理，做强做优现有项目，全力推进新区商砼实验室建设、机电维修等项目增量增效。

同时，该公司全面推行“四制”工作管理办法，将“四制”工作要求贯穿经营管理全过程，以构建“四项考核”并轨多维度考核体系，锻造全员执行力、塑造发展新优势，助推高质量发展实现新突破。