1月2日，矿业公司党委书记、董事长问永忠先后主持召开2025年第一期安全环保办公会、1月份党委工作例会。公司领导高金波、樊升明、苗永新、郭风景、张兴文、赵春雷、牛敬原，机关各部室负责人，基层各单位党政主要负责人、相关分管领导、部门负责人参加会议。

会议首先学习了习近平总书记对低温雨雪冰冻灾害防范应对工作作出的重要指示，并结合公司实际，提出了贯彻落实的具体措施。

问永忠充分肯定了2024年各项工作取得的成效。一年来，公司广大干部职工一道经历风雨彩虹，积极应对各种困难挑战，把压力变动力，职工士气空前高涨，精神面貌焕然一新，公司营收、利润、成本等各项经营指标全面完成，在共克时艰中，交出了一份来之不易的“成绩单”。

针对近期及2025年工作，他要求，一是扎实开展好春节检修工作。要做好“两个交底”，即工程技术安装标准要交底、红线风险要交底；“两个责任落实”，即现场管理人员和现场检查人员责任要落实。二是高质量举办好两场“擂台赛”。在建庄4-2309、建新4301新安装工作面开展好安全生产标准化擂台赛；在建庄4-2403建新4214综采工作面开展好设备零缺陷擂台赛。三是稳增长一刻都不能放松。相关部门对原煤单位掘进任务要进行详细分解并严格考核，确保生产接续。非煤单位要聚焦年初制定的利润、营收、应收账款等各项指标，全力抓好稳增长。四是要做好相关文件制度的修订。各部门要做好“七项工程”“六六”安全文化和“5212”经营管理模式等文件、制度的修订工作。同时做好2025年目标责任考核的制定，确保考核的公平公正性。五是全面抓好领导班子执行力建设。各级领导班子要把执行力建设作为今年的工作重点，切实运用好清单制、复命制、督办制和用心工作制四种机制，做到运筹帷幄、高效协同、掌控全局、管好过程，以更强担当、更高标准、更实举措、更严作风保障各项工作落实落地。

公司党委副书记、董事、总经理高金波要求，2025年，各单位、各部门要坚持“严细实”抓安全的总基调不变，持续深入推进“六六”安全文化强基工程。要认真贯彻落实好矿业公司现行的安全生产管理制度、规定和要求，对《重大事故隐患判断标准》等20项文件进行再学习、再领悟、再深化，坚定不移抓好落实。要坚持问题导向、结果导向抓好安全管理，深刻汲取行业内的各类事故教训，举一反三，深植安全为天理念，坚决杜绝轻伤事故；新区两矿要针对高瓦斯等灾害，高度重视日常安全管理，确保安全生产。

公司领导樊升明、苗永新、郭风景、张兴文、赵春雷分别结合分管工作，就集团最美员工颁奖晚会筹备、春节慰问、年度评先、灾害治理、科研项目审查、采掘接续、岁末年初安全管理、节日期间“四风”问题等工作作了具体安排。