12月30日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开专题会议，听取2024年各项工作总结，部署岁末年初各项工作，推动收好官起好步。公司领导班子成员、机关部门负责人等参加会议。

会上，公司各副职领导结合分管工作，分别就2024年经营管理、安全生产、标准化、灾害治理、党风廉政、党建工作等各项工作的亮点成效、存在问题及2025年工作打算等作了汇报。

问永忠强调，各单位要按照集团公司、陕西煤业的总体要求和蒲白发展实际，提前统筹谋划2025年各项工作。一是统筹发展和安全，做强煤炭主业。始终坚持安全是高质量发展的前提和基础，切实以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，以高水平安全保障高质量发展。各原煤单位要严格按照上级要求，结合实际，围绕矿井灾害治理顶层设计等全年重点项目推进，做好方案设计，明确时间表、路线图、任务书，挂图作战，确保取得实效；超前谋划年度和中长期接续计划，加快生产接续；强化元旦、春节等特殊时段安全管理，做好春节检修工作，确保安全平稳有序生产。二是聚焦老区转型，做精非煤产业。非煤各单位要围绕治亏创效，深入思考，积极谋划，全力做好明年各项工作。对止亏和潜在亏损单位、微利单位建立跟踪动态问效机制，确保长期健康可持续运营。相关部门要科学制定考核方案，在关注项目数量、质量的基础上，围绕产值、利润等，合理设置考核指标，细化具体举措，全力打好亏损企业治理攻坚战。三是全面提升发展质效。要坚持问题导向、结果导向，深化“五型”总部建设，凝聚企业发展合力。不断优化企业管理、加大职工培训、加强重点工作考核，全面提升全员技能水平和综合素质，以“严细实”的作风推动管理出效率、管理出效益、管理出人才，确保“以职工为中心”的高质量发展取得新成效。

公司党委副书记、董事、总经理高金波就西固煤业南部资源获取、建庄矿地面瓦斯抽放泵站建设、建新煤化4301工作面瓦斯抽采、重大隐患排查整治工作等进行了具体安排。