今年以来，热电公司坚持矿业公司“127”工作思路、“5212”经营管理模式，将改革的利刃对准企业发展途中的重重梗阻，全方位推进提质增效，奋力开创高质量发展新局面。

强基固本，构筑安全“防护盾”

该公司发挥安全生产监督与保障体系优势，深入推进双重预防机制，聚焦班组“小单元”、现场“微环节”，让安全举措落地生根。

先后编印安全生产口袋书50本，干部职工签订306份安全承诺书。“六大安全理念”正反研讨162场，“班班讲案例”累计1330场，“安全第一”深入人心。六级33步双红线能力建设稳步推进，梳理96条红线细则，印发300份卡片，70场研判会精准识别105个风险点，110条管控措施“对症下药”，540项隐患逐一销号整改。

同时创新事故案例展示、急救防护操作培训、安全资料阅览和安全宣誓“四位一体”的安全教育模式，持续开展实战演练与亲情助安活动，从技能武装到情感触动，全方位加固安全防线，守护企业平稳运营。

管理升级，磨砺创新“利刃”

该公司全方位、深层次优化管理体系，全面推进精细化生产，通过强化现场质量管控，实现设备可靠性和文明生产双提升。

现场质量管控“严把关”，全面开展“六项技术”和“机环双检”现场应用，先后创建4个机环双检示范点，在各生产车间全面推行“十加三”排查等安全精细化管理十项技术，有效提高了机组运行的安全可靠性，设备缺陷数量持续下降。

科技创新“火力全开”，围绕生产经营难题已完成给水加氨技术的研究及应用、氧化锌避雷器带电测试研究及应用等6个项目；上报煤炭工业协会“五小”创新成果13项。截至目前，全员岗位创新已通过矿业公司验收111项，完成全年任务的92.5%，制作岗位创新项目图册、创新模型和项目说明卡41件，创新活力奔涌不息。

改革赋能，开启发展“加速度”

该公司坚持一把手带头抓发展，配套建立发展专项激励与全员激励机制，点燃全员干事创业热情。大刀阔斧推进“三定”改革，对内部架构“精修瘦身”，将原10个机关部室整合为7个，并梳理完善各岗位职能，让人员与机构高效协同、运转流畅。

工程项目管控落实专人专责，严守质量“生命线”，混合库天车安装、环保门禁系统搭建、设备保养改造等17项工程扎实落地，夯实企业硬件根基。

新能源公司与白水晶能光伏发电公司签订50MW接入协议，聚合优势、拓宽创收路径；1.7MW屋顶光伏项目成功并网，厂用电成本直线下降，“绿电”效益凸显。矿用设备修理业务以外聘内培“双轮驱动”提升职工技能，揽下建庄矿业维修订单，为绿色转型蓄势赋能。（热电公司：刘娟丽 高蕾 责任审核：王辉）