今年以来，铁运公司扎实推进卓越人才队伍建设，以三级“人CAI”梯队建设为抓手，创新人才培养、选用、评价和激励等机制，不断畅通人才成长通道，为公司高质量发展注入“源头活水”。

强化制度建设 精准选才

该公司实施人才强企战略，不断健全人才培养和发展机制，根据不同层次职工素质提升需求，制定出台《三级“人CAI”培养实施方案》《人才队伍建设三年规划》和《卓越人才工程实施方案》，构建形成人才成长“四大平台”，畅通人才成长“十大通道”，建立后备人才管理库55人。同时召开专业技术人员座谈会，通过师带徒和“训、学、练、制”等综合措施，加大新分大学生和关键岗位技能人才培养力度，制定职业成长规划,确保人才“引得来，留得住”，不断促进业务人才梯队建设，激发青年技术人才干事创业的热情。截至目前，开展“传帮带”活动20场次，签订师带徒合同23份。

同时该公司将“‘6+Ｎ’个一百”千名精英示范工程作为提升技能的“练兵场”，锤炼业务的“大熔炉”，念好“学、练、常”三字诀，为高质量发展提供坚强人才保障。积极推行中层管理干部末等调整和不胜任退出机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，进一步激发职工干事创业活力。

强化培训学习 细致育才

该公司采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，对症开方，充电赋能，提升人才队伍素质，推荐6名职工参加了集团班组长培训；为推进机电维修项目尽快落地，组织9名职工赴西安重装蒲白煤机公司机电设备维修业务培训；邀请专业素质拓展团队开展拓展训练，提高团队执行力和协作水平；邀请矿业公司党委宣传部编辑老师围绕新闻宣传知识进行授课。

利用“铁运大学堂”“红柳林大讲堂”“目染学堂”等载体，持续抓好职工素质提升，全年重点围绕内部市场化、安全管理、生产经营、党务工作等领域开展各类培训53场次，受益2036人次。同时还通过开展“比能力 强素质 展作风”业务竞赛、“六竞六晒六析”成本管理法应用推广等，全力营造有利于人才成长的工作氛围。

强化标杆选树 灵活用才

该公司积极实施人才梯队建设，着力构建人才、人材、人财三级“人CAI”梯队，强化典型标杆选树，推进实施各类管理标兵、业务技术标兵、服务之星、才艺之星选树、助力人才“破圈出彩”，目前，评选出优秀班组长4名，优秀科级干部2名。

全方位拓展人才成长通道，设置才艺展示日，每月突出一个主题，今年以来先后围绕摄影、绘画、读书、短视频拍摄等主题，开展才艺展示活动7次，评选出才艺之星8名。与此同时，积极培育创新型人才，成立“卢伟创新工作室”，充分发挥示范引领作用，培养出创新骨干3人，完成全员创新项目123项，创效10余万元。该公司大力弘扬劳模精神、创新精神，制定劳模宣讲方案，通过举办“劳模事迹进一线”巡回宣讲等活动，对卢伟、蒋文华、李倚锋等劳动模范事迹进行全方位宣传展示，进一步营造崇尚劳动、礼赞奋斗的浓厚氛围。（铁运公司：王园责任审核：王婉妮）