进入四季度以来，铁运公司紧盯全年目标任务，打好管理提质、挖潜增效稳增长“组合拳”，奋力跑好“最后一棒”，确保全年完美收官。

精细管理降成本

今年以来，该公司以精细成本管控为中心，将成本管理贯穿生产全过程，全面加强预算管理，建立“13443”内部市场化管理体系，在班组间推行“六竞六晒六析”管理法，修订完善了《全员绩效考核管理办法》《降本增效实施方案》《物资采购管理办法》等多项制度，将成本管控责任落实到人，从严从细落实考核奖惩，实现从源头上掐住降本增效工作的“命脉”。成立“卢伟创新工作室”，开展创新交流展示日活动，通过对标学习、丰富创新平台载体、完善激励机制、典型引领等形式，不断增强创新驱动能力，防冻储液罐便捷采样阀等一项项创新“好点子”竞相涌现，在降低成本、提升工作效率、保障安全上发挥“大作用”，截至9月底，共形成全员岗位创新成果107项。

1—9月份，该公司通过科学组织生产，项目部延占费减少8万元；优化商砼制造方式，每车生产用时缩减约45秒，回收沙石共计3.6方，有效降低生产成本。

“靶向”发力增效益

1台矿用离心泵、5台矿用潜水泵……在罕井项目部机电维修车间一字排开，随着首批机电设备维修成果的出厂，标志着该公司机电维修项目正式步入正轨。

该公司扎实落实经营管理质效提升要求，梳理全年重点项目，形成持续发力现有项目、推进在建项目、拓展优质项目和谋划项目四大板块9个项目工作清单；同时，定期召开经营分析会，准确把握具体收支及盈亏情况，逐层传导经营压力，截至9月底，袁大滩项目部运量较计划增加34万吨，收入较计划增加117.25万元；机电维修项目的落地，预计产值27.3万元；土地复垦已完成资质办理，具备业务开展的基础条件；与益阳就三期铁路运维项目达成合作意向，多次就工程进度、人员配置进行实地调研、科学论证，制定实施方案，目前采用内部调剂、校招、就地招聘三种途径合理人力资源调配，为项目顺利落地打好坚实基础。

前三季度，该公司实现利润115.56万元，完成矿业公司指标的144.5%。下一步，该公司将继续加强市场调研与拓展，积极寻找新的业务增长点，以坚定的信心和扎实的行动，在四季度交出一份令人满意的成绩单，为实现经济效益稳健增长和铁运可持续发展奠定坚实基础。（铁运公司：许庆庆责任审核：王婉妮）