下半年来，蒲白矿业公司认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神，在交出“双过半”答卷的基础上，补短板、强弱项、扬优势，铆足干劲，提速突破，全力以赴冲刺“下半场”、决胜“全年红”。

蒲白矿业坚守安全环保“两条底线”，将安全基础管理作为重中之重，持续落实两办“意见”“八条硬措施”以及《煤矿安全生产条例》，强化各级安全生产红线意识和底线思维；结合“安全生产治理能力提升年”活动，将安全工作与治本攻坚三年行动有机结合。建立完善煤矿安全生产责任履职情况定期通报、安全生产责任履职举报等制度，完成“双红线”辨识标准的修订工作，强化安全操作规程执行。

坚持抓基础、抓一线、抓大局。该公司组织人员深入各原煤单位32个区队班组，开展“转观念、强信心、保安全”进班组安全宣讲活动，持续提升全员特别是一线人员的安全意识。各矿井扎实开展大尺寸工作面顶板管理、标准化建设、灾害治理、工作面搬家倒面等重点工程，推动整体安全生产平稳有序。

坚持“强基础、提单进、稳产量”，严格正规循环作业管理。加强建庄矿业4-2403、建新4304两个大尺寸智能化工作面安全推采工作，进一步发挥智慧矿井效能，做到精采细采，提高单产单进水平，确保高产稳产、安全生产。

同时，加强煤质考核管理，增强市场竞争力。8月份，建新煤化公司“建心”牌优质动力煤顺利通过国家“五星品牌”认证，大幅度提升企业品牌形象和声誉。

以集团“四位一体”大成本管理体系为指导，围绕战略成本、制度成本、企业成本、产品成本分级管理体系，深化双十体系预算模式，形成齐抓共管的成本管理机制。加大对可控费用的管理考核，压降管理成本、材料成本。充分利用七大数据分析场景，及时分析生产经营“十大过程十大环节”偏离度。

聚焦公司、厂矿、区队班组、全员四个层面，打好“5212”经营管理“组合拳”，将降本增效延伸到每个人，精细到每个岗位。同时，加大修旧利废力度，实施差异化举措持续推进亏损企业治理，依托“两个市场”增强非煤产业增盈能力，不断提升整体经营管理水平。上半年，所属铁运公司、煤化运营公司、实业公司等单位经营业绩均实现量质双升。

1至8月，蒲白矿业公司营业收入较调整后计划增加4.36亿元，原选煤成本较计划降低17.36元/吨，应收账款完成全年计划的80.07%。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。蒲白矿业及时跟进投资进度、解决项目瓶颈问题，把落地项目变为开工项目，把在建项目变为投产项目，以新项目建设催生新的增长点。

所属非煤单位要转变观念，积极推进煤矿机电设备修理及制造业务，探索转型发展“新路子”。目前，热电公司、铁运公司等单位分别制定项目拓展工作推进实施方案，完成相关人员专项学习培训，加快项目招标及合同会审会签进度，并前期完成了矿井潜水离心泵和减速机等设备的维修。

8月28日，蒲白新能源公司10万千瓦光伏发电站自去年投运以来累计发电量突破2亿度，实现“绿电”效益最大化；建庄川回风立井项目完成项目联合试运转报告编制和综合验收。同时，热电公司屋顶光伏发电项目正在火热施工，1号、2号干料棚屋顶光伏板已完成铺设，地面区域光伏板安装和电缆敷设施工正在进行。朱家河煤矿恢复生产项目、新能源5万千瓦风电项目，及建新煤化、建庄矿业职工宿舍楼项目正在积极有序推进……一个个含新量、含绿量、含金量的产业项目的强力推进，正日益成为企业高质量发展的强大支撑。

在大干三季度、奋战“全年红”的冲锋号中，蒲白矿业全体干部职工矢志强根基、增活力、促发展、筑优势，用干事创业的力度换取高质量发展的速度，朝着奋力冲刺全年目标任务加速前进。（李娜）