十数年如一日，他潜心钻研，从一名科员一路成长为物资供应公司物资采购部部长，熟悉的人都知道他喜欢创新工作，而且创新“上瘾”了。2023年，他完成岗位创新成果6项，取得计算机软件著作权2项。

身先士卒，实战磨炼真功夫

2010年8月，应届毕业刚走出延安大学校门的方元博，带着对未来的憧憬和希望走进蒲白，成为物资供应公司一名材料科业务员，此后的工作中凭借着干一行爱一行、钻一行精一行的求真务实精神，或是泡在图书室里钻研理论知识，或是围在老师傅前后请教实践应用，或是与同事讨论创新工作新方法，十数年如一日的不懈努力下，各项工作推进得有声有色，得到了公司领导及部门同事的高度赞誉，成为一名业务技能“多面手”，为公司转型升级发展作出了突出贡献。

2012年至2014年，在集团公司布局ERP、MDM、SAP及物资供应网的关键时期，他以蒲白唯一关键用户的身份被抽调到物资集团从事物料编码系统搭建、编码审核、物资供应内部业务顾问及系统建设工作，在此期间因自身精益求精的工作态度和卓有成效的工作业绩，得到了集团公司相关领导的高度认可，并邀请他留在集团继续从事物资供应系统推进相关工作。时值煤炭形势下滑、人员分流、轮岗待岗的低谷期，他婉拒了留在西安大城市工作的机会，毅然选择回到给他毕业后第一份工作的蒲白，立足本职岗位为蒲白物资采供信息化建设贡献自己的一份力量，正如他所说的“我是从蒲白来的，我还是要回蒲白去的”。此后的8年里，他带领公司团队不断充实完善物资供应网，线上年业务量从最初的600多万元，增长到2021年的6.5亿元，截至目前，物资供应网已经全面实现了“三网一平台”的有机融合。

2019年至2020年，他在担任公司安全环保部部长期间，经常性地与安全员、加油员、保管员交流沟通，了解加油机、三级油气回收装置、特种车辆的操作规程、注意事项，学习油品加注、卸油、物资装卸、物资保管保养等细节性的，他结合公司安全管理实际，根据多年基层工作经验，积极摸索，创新出了“1234”安全管理模式，通过该管理办法的有效实践运用，实现了人、机、环、管全过程的有机结合，不仅练就了一支队伍稳定，素质过硬的安全员队伍，而且让公司全体人员的安全意识及操作技能得到了空前提升，从而保证了公司安全零事故，安全形势平稳。

厚积薄发，平台创新展才能

“只有不断创新思维，才能永远立于不败之地……”作为公司全员岗位创新工程主要推进部门负责人，方元博在全员岗位创新月度评审会上这样鼓励全体干部职工。

为解决老区各单位在物料编码不统一、物资需求计划提报不规范、采供网络不统一等实际问题，方元博于2023年4月份先后深入西固煤业公司、热电公司、铁路运输公司等老区单位，通过查库房、看物资、查系统等举措了解掌握实际情况，以“线上+线下”的培训形式提升各单位相关业务人员操作技能，于6月底解决了老区各单位绝大多数物料的编码统一性问题，7月初整合了煤矿运营、热电公司、西固煤业、煤化运营、铁路运输等老区单位物资采供业务特点，做到了统一物料编码、调整库房库位设置、优化审批流程、搭建业务流程，从而实现了老区煤炭、电力、后勤等板块采供业务的有机统一，实现了蒲白老区各单位物资采供信息系统、智能化管理手段的历史性变革，达到了新老区物资采供一张网一盘棋。

2022年采销合同320余份，2023年采销合同410余份，合同数量多金额大，合同规范化简约化管理成了目前比较棘手的问题。方元博结合公司《关于打造企业软环境若干措施》《合同管理办法》等制度要求，积极向矿业公司主管部室请教相关问题，经多次实践探索出了“五定”精准合同编号法，实现了采购合同由中标通知书起到存档合同的全生命周期管理，实现了采销合同的科学性及一一对应关系，强化了采销业务办理的可追踪性。

新时代呼唤强兵，新征程催人奋进。方元博表示，今后将继续坚持“勤快严实精细廉”作风，立足当下，团结带领物资供应公司创新团队奋战在降本增效、创先争优的最前沿，为公司高质量发展贡献创新力量。（物资供应：方元博 高朋超 责任审核：李杰）