2019年以来，西固煤业精准聚焦该公司安全生产17周年和年末安全零目标任务，深挖安全管理中的不足和短板，明确当前安全管理的重点和难点，针对地质条件复杂、全员技术水平不高、职工习惯性违章和管理老好人思想等问题，注重以问题为导向开展常态化工作，突出细节管理，针对过去找问题、针对问题上措施、针对措施讲问责，强化纪律约束，实施重奖重罚，持续提升安全管理水平，推动该公司全年安全零目标顺利实现。

明确管理弱点，实施精准对策。安全意识的淡薄必然导致管理水平的降低甚至诱发安全事故，做好安全思想工作是抓好安全生产的前提。该公司今年以来，继续发挥安全大宣讲的优势，从上到下牢固树立“安全发展”的理念，并将当前重点工作和全年工作计划有效结合，分清主次、抓住矛盾，杜绝出现“眉毛胡子一把抓”现象，全年重点抓好防治水、顶板、运输、防灭火、大面积停电、副井提升等重大风险管控和外包队伍整治工作。同时，该公司还在制度定责、履职尽责、监督问责三个方面下足功夫，制定了一系列切实可行的管理举措，通过强而有力的制度约束和严格问责，杜绝了形式代替落实，用真抓实干全面激活了安全生产“一盘棋”。

注重教学结合，提升职工素质。该公司今年以来，着重对“三违”现象进行升格处理，提出了“三违”可比事故的理念，针对日常“三违”管理，该公司要求安检科和相关区队，组织违章人员和抓违章人员开展情景再现模式，就“三违”的过程情景再现，查找问题、追根溯源，并形成书面案例，在三班班前会作为“一日一题”进行学习贯彻，让职工入脑入心。同时，该公司利用每周四开展安全大讲堂活动，由各职能部门提前备课，主要就标准化内容、股份公司培训考试题库内容进行全面讲解，分析各项条例为何如此规定，原因在哪，解决专业人员“半瓶子水”问题，目前取得了良好的效果。

狠抓考核管理，强化制度约束。矿井变化管理是日常安全管理的重中之重，更是难点。该公司要求各专业科室针对条件变化制定切实可行的方案和技术措施，并监督各项措施的现场落实和执行，提升生产系统变化阶段的现场管理水平，确保变化条件下的安全生产。同时，该公司加大考核管理，全年实施重奖重罚，就安全生产管理人员每月抓三违次数、入井排查隐患条数、安全知识双考平均分数按3:3:4的权重进行量化考核，每人建立单独台账，排列名次在调度会上通报考核情况，针对前三名各奖励1000元，后三名处罚1000元，并将当月押金减半兑现；连续三个月受到处罚的管理人员，将停止其带班资格，重新学习上岗。