“现在矿业公司安全办公会汇报工作都是以‘脱稿’形式进行，听说建庄安全工作亮点突出，汇报形式很新颖呢……”

近日，蒲白矿业公司安全办公会以“脱稿”形式汇报本单位安全工作的一条新闻引起了大家的广泛关注，汇报中建庄安全管理思路的别出心裁，成为同行业之间传播的一段佳话。

近两年以来，该公司在探寻企业高质量发展路上，不断创新工作思路，锲而不舍狠抓安全管理工作，走出了一条具有建庄特色的安全管理之路。

入井前检查

通过“一个核心”、“两个坚持”，修正安全思想及行为

　　去年以来，结合当前安全生产形势和自身实际，该公司适时提出了“以安全、环保为底线，以矿井生产接续平稳宽松为核心”的安全工作思路，通过坚持落实“不安全不生产”、“一切工作为安全让路”的原则，不断反思修正管理中存在的安全意识问题，及时纠正不正确的管理行为，治理源头管理方面存在的重大安全隐患，控制生产过程中人的不安全行为，有效管控了不安全事故的发生，使得该公司安全生产经营工作取得了大丰收。

扎实“三个基础”、“四个抓手”，提升安全管理品质

　　今年以来，该公司结合2018年安全管理中存在的问题，不断巩固强化“安全基础管理、安全生产标准化、安全技术管理”三项安全基础工作，以创建国家一级标准化矿井为目标，强化安全管理制度执行，加强安全队伍建设及施工单位队伍管理，加大重大安全隐患治理力度和安全投入力度，抓好日常安全生产标准化监督检查，不断优化升级安全信息管理平台，加快“四化”建设重点项目，实现了安全基础管理的良性发展和运行。通过完善、改进和持续推行“安全网络小组、班组长考核、班组“四比”活动、班组长接待日”的班组安全管理“四个抓手”，有效地推进了个人、小组、班组自主管理体系的逐步形成，解决了班组管理中存在的“瓶颈”问题，提升了矿井综合安全管理水平。

填写安全隐患

　　严格“五级追责”、“十项考核”，推动安全层级联动

针对在岗位工作中发生的小、轻工伤事故、未遂事故等，该公司实施岗位、小组、班组、区队、部室事故隐患五级追责，在严格进行责任追究处罚的前提下，找出主要责任、兼顾次要责任，不但从经济上、岗位工作上进行处理调整，也从警示教育、诫勉谈话上进行了延伸管理，从个人延伸到部门、区队，推进到考核的方方面面，实现八方联动、全面帮教、多头督促。同时，通过实施安全生产责任制、安全网络小组、安全风险抵押金、工程安全监察评估、岗位作业标准描述及应用、“四员两长”安全绩效等十项考核，根据考核对象的不同，进行量化考核，严格兑现相应奖罚，充分调动广大干部职工的积极性，不断提升该公司整体安全管理水平。

另外，该公司通过对洗煤厂改造、井下工作面回撤与安装，胶带零星工程等工程安全管理的监督管控，对安全检查及管理人员带班走动，“二安三个一”管理、双重预防管理、外委工程管理、灾害治理、安全培训、常态化安全警示教育等具体工作的实施，以及管理人员“下区队、到班组”活动、“三违”现身说法及集中访谈教育活动、“一落实、二强化”活动、“四项专项治理”等丰富活动的开展，有效促进了安全生产工作平稳发展，为矿井完成全年各项任务目标奠定扎实的安全保障基础。