4月16日，公司总会计师叶对保带领财务资产部、人力资源部、机电动力部、生产技术部等部室人员一行12人，对西固煤业及煤矿运营公司一季度经营工作进行检查。两公司领导班子及相关责任科室负责人参加会议。

在西固，该公司财务总监牛敬原从一季度主要经营指标完成、原煤成本分析、全面预算开展情况和存在问题、一季度提效措施等方面，向检查组进行了详细的工作汇报；该公司党委书记、董事长李晓伟就西固煤业成本管理、销售现状、生产接续及生产任务、后期工程资金使用，以及“提质量、提素质、提效益”专项活动开展等内容，向检查组进行了详细汇报。

随后，检查组按照分工要求，就西固煤业经营成本、经营指标完成、全面预算管理、一季度定员定编和工资审批等内容进行了详细的检查。

通报会上，检查组逐条逐项通报了此次检查存在问题，提出了针对性意见和建议。公司总会计师叶对保提出两点要求：一是西固煤业成本指标控制的可以，但是煤质还是不够理想，二季度要着力提高煤质，增加售价，完成年初矿业公司制定的经营目标；二是对标管理方案要继续修改完善，在寻找短板和不足的基础上，切合西煤实际，设计对标目标，明确办法和措施，排好方案和时间节点，进一步量化指标，全面精准做好对标工作。

在煤矿运营，该公司总会计师柳奇超从2019年一季度主要经营指标完成情况、提效措施推行情况、生产经营存在的困难、解决办法四方面做了重点汇报；该公司党委书记刘建峰就煤矿运营一季度以来在队伍建设、生产情况等方面所做的工作进行了补充说明。

汇报结束后，调研组现场对该公司设备购置、人员定编、工资总额及人均工资等十个方面进行检查，并就检查结果进行了现场通报。

公司总会计师叶对保充分肯定了该公司一季度生产经营成果，并对煤矿运营今后工作提出四点具体要求：一是做实做细经营现金流管理和对标工作；二是树立信心，强化机制，带好队伍；三是处理好租赁与购买的关系，做好设备更新；四是在6月底前健全预算管理制度，推动企业高质量发展。