“隐患是安全最大的敌人”、“隐患是酿发事故的导火索”，如是这样的口号，不论是煤矿管理人员还是普通职工都如数家常、张口既来，但是保安的关键还是在于思想的重视和不择不扣的落实上。近段时间以来，西固煤业进一步明确当前安全管理现状和安全生产目标，在管理环节上抓落实，在落实层面上抓细节，明确提出当前安全管理的重心就是抓隐患、治隐患，向全矿干部职工发出了全力保安的动员令。

“为什么已经检查过的隐患还会重复出现”，在三月初的调度大会上，该公司总经理一句“轻飘飘”的提问，犹如“重磅炸弹”般，令参会管理人员红了脸出了汗。一句警示和半个小时的全面部署，直接吹响了隐患排查治理重查重罚的攻坚号角。“最近的安全重点就放在隐患的排查整治上，人为隐患一并重查重处”，号角一经吹响，该公司各条战线立即清醒头脑、全面动员，自上而下迅速形成了围歼隐患的战斗圈。周一检查是该公司主抓安全的“重头戏”，该公司经理层带领各专业负责人组成检查小组，分赴井下生产系统的各个角落，对照提前梳理的检查项目，对工作面及沿途进行“扫雷式”大排查，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，明确分管责任和重点，确保隐患无处藏身。

在近段时间的周一调度会议上，该公司各部门汇报内容发生了些许变化，以前由安检科独家“爆料”的隐患内容，变成了各主管科室分项通报的环节，直接面对各生产区队负责人，通报当天大检查查处的隐患，责令限期整改到位；并针对个别工程推进速度较慢的区队，由主管科室直接给予经济处罚，一场会议下来，个别区队甚至会累积数千元的罚款。

通过此种日常通报、责任加压、重罚惩处，能够迅速提升隐患处理的效率和质量，进一步强化井下动态安全，更让这种全员“抓三违、排隐患、保安全”的理念意识，快速在各战线职工思维空间扎根落地，自觉注重自检自查，全面铺开以点带面的保安大格局。