“主任，赶紧派人把我们会议室的电脑给修修，电脑慢的不行，安检员不能在新系统上安全隐患。”说话的是安监部信息站的小卜，看他着急的样子，让我想起当初和信息员们沟通安全隐患系统升级改造方案时小卜说的话，“主任，以后别让我们信息员填安全隐患了，那安全隐患怎么能管得住呀？”

以往，管理人员、安检员入井检查发现了安全隐患，升井后拿着安全隐患整改单到区队落实整改责任人，然后，再把安全隐患整改单交到信息站，由信息员统一填写上传到老的安全隐患管理系统，安全隐患上到系统后还要一一打电话通知安全隐患责任单位接单整改闭环，遇上大检查，信息员忙的连饭都吃不到嘴里。

这次安全隐患管理系统升级改造，针对以往存在的问题，在设计源头上给以解决，按安全隐患整改管理五落实原则具体到责任部室、责任区队、责任班组、责任岗位和责任人，同时在责任划分上又采取主体责任和监管责任相结合的管理方式，一条安全隐患从产生到整改完成闭环，七种状态“未1、未2、正1、正2、验、审、闭”加上色彩预警，时刻提醒安全隐患整改的进度。信息员再也不用填报安全隐患了，而是谁发现安全隐患谁上报填写，上报人也不用去区队落实责任人了，安全隐患上报系统后，系统流程会推送安全隐患向前“跑”，谁的事谁来管，确保了安全隐患整改落到实处。

安全隐患系统改造升级后，系统把信息员从简单、重复、繁琐的工作中解脱了出来，由过去的人“跑”变为信息“跑”，工作效率提升了，人却变轻松了，这也难怪信息员小卜着急的让我派人赶紧维修安监部会议室的电脑。

从小卜我要填安全隐患变为让他人填安全隐患的思想转变，让我们看到信息化软件系统给工作带来的方便。

“忙死了”成了现代人的口头禅，简单、重复、繁琐的工作模式占据了太多的时间，这也是“忙死了”的根源。今年，蒲白矿业公司将“四化”建设作为重点项目，全面推进信息化、智能化建设。在这个好的形式下，要走出老套的管理模式，去适应新的信息化、智慧化、虚拟化的管理模式，需要大家在思想上有一个彻底的大转变，转变早了早受益，转变晚了晚受益，不转变迟早会被淘汰，因为创新是企业发展的驱动力！