效益就是企业的生命，进入2019年一季度以来，煤矿运营公司积极扛起“走出去”企业由安置型向效益型转变的大旗，加快实现矿业公司职代会上提出的“走出去”有利润的要求，用管理创新的一剂良药，激活企业发展细胞，激发企业内生动力。

管理创新催生效益花

该公司坚持精打细算、分毫必省，通过严格精细化管理，眼光向内找差距、补短板，算好“成本”账。在持续深化内部七项经营考核管理办法的基础上，推行“双做双标双对比”经营管理思路。即：做实、做细日常核算，做好全面预算、工程预算两个对比标杆，开展月度经营情况与全面预算月度分解指标对比，工程完工后与工程预算对比，通过双标对比查找存在的问题，优化日常管理程序，确保经营管理再上台阶。九牛爬坡，个个出力。公司各项目部也千方百计挖潜力、降成本，在材料投入和修旧利废方面精打细算，通过开展修旧利废活动、执行交旧领新制度，明细材料分类，规范计划填报、审批、流程管理，提高了计划的准确性、计划执行的及时性，减少了材料、配件的投入，延米机电材料费用较去年同期下降了3%。

“一颗螺丝钉都要看好，这月材料我们要有结余，公司还有奖励呢。”各种激励措施的实施，极大激发了全员节支降耗的热情。人人把企业当“家”来经营悄然成为该公司职工的一种自觉行动。

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工程结算催生效益花

从2019年开始，该公司从工程款回收率着手，结合实际，制定了《工程结算相关业务流程及管理办法》、《经营现金流考核办法》，对项目部考核采用分类、分项、差异化原则，并实行月度考核与季度考核并行、奖罚并举的考核思路，为一季度工程结算及货款回收考核的完成提供了有力保障。为确保工程款及时回收，公司始终坚持将“快结算”、“重资金”的思路，并将工程结算作为军令状，列入每月各项目部的七项经营考核中，确定结算节点和奖罚标准。同时建立健全催收清欠体系，清欠责任落实到人，实行“以分管领导为催收清欠第一责任人，以项目经理为催收清欠直接责任人”的垂直管理模式，在工程结算中，项目部协调跟进，分管部室指导督促，各项目部阶段工作均取得实质进展。

功夫不负有心人，一系列的有力措施，确保了该公司工程款的顺利回收，一季度工程结算率为84.16%，工程款回收率为82.9%，这份成绩无疑为该公司全年工程款的顺利回收奠定了坚实的基础。