4月8日至9日，蒲白矿业公司副总经理孙龙琦带领安监部、生产部、通防部、机电部等部门负责人，组织西固煤业、建新煤化公司相关专业人员深入建庄矿业公司，开展了为期两天的一季度安全生产标准化验收及“安全互检、双向考核”工作。

此次检查以西固煤业相关专业人员为主查组、建新煤化相关专业人员为复查组，矿业公司对主查组、复查组现场检查存在问题和地面资料存在问题进行仲裁。检查组深入井下305综放工作面、209运输、切眼巷掘进工作面、304回风巷掘进工作面、辅助提升运输系统、井下变电所、水泵房等机房硐室，以及地面监控系统、风井等现场，主要针对一季度安全生产标准化工作完成情况、安全基础管理落实情况、“四化”建设工作推进情况、运输设备安全运行专项治理活动落实情况、“一通三防”重点工作落实情况、掘进工作面工程质量及矿井文明生产等情况进行全面检查考核。

在4月9日的通报会上，各专业检查组与互检人员依次通报了检查过程中存在的问题，肯定了亮点工作，并提出了相应的整改建议及扣分说明。检查组成员要求：建庄要对照检查出的问题，必须按照“五落实”原则及时进行落实整改；要进一步完善和加强全员安全考核和安全生产保障措施，不断优化各个生产系统能力，确保二季度安全生产工作有序推进。

孙龙琦提出要求，一是在机电专业方面，必须按工期完成“四化建设”工作，要不断完善设备“全生命周期管理”台账，并作为设备检修工作的重要依据；二是对矿井灾害因素及灾害的发生要有针对性措施及应急演练方案和评估，并按期交于矿业公司汇审；三是安全管理工作必须按照“五落实”原则进行，要同步落实重点工程的监测监控；四是二季度安全生产工作必须要有能够明确落实的方案和措施，确保矿井安全生产；五是新工入矿协同管理工作必须落实“师带徒”协议，队干要严格落实跟班制度，对新工进行监督指导，同时要定期进行考核；六是按期完成编制《标准化手册》工作，要将标准化工作贯穿到日常的安全生产管理过程当中，要把每一项制度，每一条措施，每一个方案，都落实到具体行动当中，确保矿井安全工作全面有序推进。