进入一季度以来，为进一步抓好班组管理这一重点工作，达到工会工作与安全生产、经营管理工作同频共振、合拍共鸣的效果，建庄矿业公司工会通过深化“比质量、比成本、比效益和比动态达标”的班组“四比”活动，将安全生产、经营管理的各项指标细化分解，落细落小落实到区队班组，通过健全组织机构、严格监督考核、成效对比补差距，为加快实现“2.0版新建庄”这一目标加速提档。

在机制运行中强管理。“四比”活动作为该公司在安全生产、经营管理工作的基础和班组管理的重要抓手，该公司党政工“一把手”挂帅，成立了管理领导小组，统筹规划和指导“四比”活动的开展。基层各区队也成立了管理考核小组，具体负责“四比”活动日常运行和监管考核。形成了公司、区队两级考核运行机制，为“四比”活动的有效开展提供了组织保障。

在监督考核中抓落实。各区队结合自身生产性质，依据安全生产标准化、“三大规程”严格制定活动记录表和考核细则，做到了强化落地、精准落实；坚持“旬查月考”制度，对专业、任务、指标三项内容从班组、区队、部室三个层面进行逐级考核，做到了考核严谨、民主公开；将班组“四比”活动考核结果纳入公司“卓越团队”和绩效管理，并作为公司年度先进班组和优秀班组长评选依据，使工会工作与中心工作更趋协调、更趋合理。

在成效对比中补差距。每月各班组依据考核结果，组织班组员工召开考核情况通报分析会，将考核结果公布上墙，立标杆、树典型。在班组之间、专业之间学优评差，及时梳理差距和不足，发现管理中的弱项和短板，多管齐下，补齐短板、加固底板、延长长板。真正做到围绕高质量发展重点，打造“精品班组”亮点，夯实班组“四比”基点。

自班组“四比”活动开展以来，该公司创下了月原煤产量59.7万吨、月销售煤炭产品69.53万吨、月井巷开拓1500米的好成绩，为班组带来了月奖励最高2万元、个人月工资收入奖励800余元的收益。记录、荣誉和物质奖励的刺激，持续激发着职工之间、班组之间“百舸争流、千帆竞技、学比赶超”的积极性，从而实现职工能力再提升、班组合力再提升、企业管理再提升的目标。