近日，蒲白矿业公司副总经理孙龙琦带领机关副总、安全监察部、生产技术部、通风管理部、机电动力部等部门负责人，组织建庄矿业、西固煤业相关专业人员到建新煤化开展一季度标准化验收及“安全互检、双向考核”工作。

在为期三天的检查中，由建庄矿业相关专业人员作为主查组，按照“一头一面一系统”的原则随机选定了井下检查区域，深入4207综采工作面、4203掘进运输和回风巷、矿井总回风巷、辅助运输系统、42盘区变电所和水泵房等机房硐室，针对一季度安全标准化工作完成情况、掘进面工程质量、矿井文明生产、机电硐室标准化建设情况、安全基础管理以及检查线路上岗位工种“手指口述”情况等进行全面检查考核。西固煤业相关专业人员作为复查组，采用交错时间、双重覆盖的方式，对主查组遗漏问题进行了复查；矿业公司安全、生产、通风、机电等部门管理人员对主查、复查组对现场安全隐患和地面资料存在问题进行监督、仲裁。

通报会上，主查单位建庄矿业、复查单位西固煤业相关专业人员先后对此次主查和复查出的问题、工作亮点以及安全基础管理方面的建议进行了反馈。矿业公司“安全互检、双向考核”组成员们要求，一是建新煤化要对检查出的问题按照“五落实”的原则尽快制定详细的整改方案上报矿业公司备案督查，认真做好问题深入整改工作。二是继续加强安全管理，加快煤矿安全生产标准化和矿井“四化”建设步伐，完成一项建设目标由矿业公司组织验收一项。三是主查单位、复查单位和被查单位要取长补短，相互借鉴在安全生产标准化工作的亮点工程，学习交流安全管理先进经验，全方位提升矿业公司安全管理整体水平。

矿业公司副总经理孙龙琦指出，一是二季度各单位安全生产任务重，绝对不能忙中出错忽视矿井安全管理，要拿出切实可行的机电设备管理方法，保证主提升系统安全运行；二是掘进队伍要加强新工管理，岗前培训不能代替“二安三个一”管理制度，严格履行以师带徒，加强重点工程、关键岗位监管力度，积极改善现场作业条件；三是各单位要加强入井人员管理，安排专职安监人员对新工作业现场进行盯防，相关部门要在生活、工作、安全等方面全方位关心指导新工尽快适应煤矿工作；四是待黄陵矿业等单位快速掘进技术应用成熟并经过相关部门鉴定后，新区两矿要加大矿井“四化”建设投入精力和财力，积极推进掘进机械化程度迈入同行业先进水平；同时他对建新煤化建一流领导班子提出了具体要求：矿井在生产过程中难免会出现各类难以预测的动态隐患，作为领导班子成员要胸有成竹，直面困难，重视上级检查，加快推进“双制”建设，多定整改方案和具体的实施办法，以正确的态度解决困扰矿井安全生产的“疑难杂症”。

随后，建新煤化总经理段老虎表态发言，感谢矿业公司领导和兄弟矿井敬业的工作作风和专业的工作能力，三天来的不吝赐教是对建新煤化安全管理的一次重大检验，公司将对检查出的问题和重大安全隐患不留死角整改到位，争取顺利通过2019年省煤监局安全体检工作。