4月9日上午，由矿业公司企业管理部、财务资产部、人力资源部、生产技术部等部室有关人员组成的考核小组，对建新煤化2018年度经营指标完成情况和经营业绩进行全面考核，该公司相关领导以及各业务部室人员参加了会议。

会上，考核小组对本次检查的目的和要求进行了简要说明。随后建新煤化从2018年度主要经营指标完成情况、2018年所做的重点工作、2018年主要增支因素说明和2019年工作计划和重点工作四方面进行了详细汇报。

听完汇报后，考核小组强调，经营目标考核是一件很有必要的事情，主要任务是核实指标、反映问题、归纳总结；对标管理是今年矿业公司的一项重点工作，建新煤化要分析本单位对标管理的现状，知差距，补短板；要及时制定出2019年对标管理的措施和方法，对标管理是一个持续、循序渐进的过程，务必将对标管理工作抓实抓细。考核小组同时指出建新煤化2019年的事情很多，面临接续的压力和4206“孤岛”工作面顺利回采等诸多困难，面对挑战，建新煤化要精心谋划、精心准备，攻坚克难，确保各项任务的完成，实现新的跨越。

最后，考核小组按照《原煤及非煤生产单位目标责任考核实施细则》考核内容及标准，分别对建新煤化全面预算管理、利润总额、经费、闲置资产盘活、原煤产量、掘进进尺、煤质、工资定额管理、项目管理等进行了全方位的检查和考核。