近年来，西固煤业紧紧围绕安全生产目标任务，将安全作为企业发展的生命线，持续强化责任理念、夯实安全基础管理，经过总结提炼，形成了富有西煤特色的“12336”安全管理模式，标准化建设作为其主线，根深蒂固般贯穿于日常安全生产的全过程，11项标准化内容的丰富和完善，确保了该公司井下安全生产环境动态达标，推动着该公司安全生产周期固本强基、行稳致远。

标准化推进会议

思路是关键，实干出成果。近年来，面对复杂多变的井下地质条件，该公司上下同心、聚智攻坚，攻克了一重又一重困难，在发展过程中，始终坚持安全生产资金和设备投入不间断，坚持标准化建设标准不断线、不走样。按照相关标准，结合自身实际，推行“全员标准化建设”理念，在每个项目建设中突出质量，要求抓实细节、重在执行。2019年，该公司以掘进质量提升为基础，将生产系统优化、灾害超前预防、“四化”建设作为全年工作重点，以“三精”创建、标准化创新、健全双重预防机制、“四项”专项治理为重要推手，进一步加强标准化建设要求，完善安全生产标准化管理体系和机制，全面开展“让岗位标准成为习惯，让工作习惯符合岗位标准”的宣贯活动，强化过程管控，促进岗位达标和动态达标，推动标准化工作上台阶、出成果。

井下标准化管线

目标很明确，工程重质量。2018年底，该公司顺利通过了二级标准化矿井验收。2019年，该公司管理层结合发展实际，进一步提出了“保二争一”的建设口号，要求各部门按照计划要求全力攻坚，全年建成21514轨道巷、21514皮带巷、21501综采工作面、21514综采工作面等4个精品头面，21506永磁电机硐室和无极绳绞车硐室等2个精品硐室，21506轨道巷以及井底至21平台等两个精品线路。按照“四化”建设规划要求，该公司制定切合本矿井实际的建设方案，全年计划建成变电所无人值守、排水泵房无人值守、主通风机房远程监控、皮带运输系统集中控制等工程项目，明确时间节点和责任人，有计划、有步骤相继开展，确保各项工作按期高质量完成。

技术创新成果永磁电机

责任要理清，检查抓严实。为强力推动标准化工作按期、高标准完成，该公司严格生产过程管理，要求现场管理人员，特别是“四员两长”人员实行动态达标管理，准确掌握标准、精准指导生产、精细过程管理。针对各区队标准化工作，该公司除通过每天带班跟班管理和每周大检查外，该公司经理层每月开展三次专项“旬检”，对安全生产标准化11个专业进行全面自查验收，使用检查仪器和工具，做到“上尺上线”管理，逐条逐项列表检查，确保标准化质量步步达标。针对检查存在问题，该公司执行检查验收责任追究制度，要求各专业人员明确职责，按照“谁验收、谁打分、谁签字、谁负责”的原则，认真填写验收表，制定具体整改措施，明确整改时间和责任人，按期完成整改任务，发现重复问题给予加倍处罚，以强有力的举措，促进安全生产标准化水平稳步提升。

考核到现场，全员共提升。该公司始终坚持工程质量点评制度，将考核会议设在井下作业现场，由主管生产副总经理带队，各业务科室科长、区队长参与，选择一个工程质量好的工作面作为点评“试卷”，以严格的标准对各区队标准化建设工作进行现场“阅卷”，就不足之处指出正确的“标准答案”，以此来达到相互学习，共同提高的目的。同时，针对标准化11项重点工作，该公司制定了全面细致的培训方案，每周由各专业科室长担任主讲进行授课，明确培训责任和意义，确保每季度进行一次全员全覆盖。就创新项目推动，该公司每季度组织相关人员进行评审，对评选出的优秀创新项目进行奖励和全面推广，让职工感受到荣誉的同时，进一步提高全员参与标准化创新的积极性和主动性。