“二季度任务目标明确，就是实现时间任务‘双过半’，各部室要抓牢抓实各项重点工作，争取二季度各项工作稳扎稳打，干得出彩。”4月1日，公司总经理张维新主持召开总经理办公会，总结分析3月安全生产经营工作，安排部署二季度重点工作，吹响了公司二季度实现时间任务“双过半”的集结号。公司领导孙龙琦、杨纪元、胡守平、王军胜，机关生产经营部室和物资供应公司负责人参加会议。

与会公司领导分别就分管工作3月开展情况进行分析通报，并对近期重点工作进行了安排部署。会议还研究讨论了公司《2019年专项资金计划》和《关于对二季度完成生产考核指标的单位予以奖励的通知》。

张维新指出，公司一季度安全生产经营工作整体平稳有序，公司上下任务明确，干劲十足，为公司实现“双过半”积蓄了充沛动力。针对公司当前实际，他指出公司二季度安全生产经营呈现出安全责任重、生产掘进任务重、减亏创效担子重的特点，二季度要扭住“安全生产”工作不松劲，不断创新管理方法、细化管理措施、加大管理力度，有力发挥各项活动成效，步步为营踏实“双过半”每一步。

张维新就近期重点工作要求：一是要深刻汲取近期全国发生的各类安全事故教训，特别是在二季度生产任务重的情况，要扎实开展好各类安全活动，紧盯重点岗位、重点人，把牢关键环节、关键点，严密防控各类不安全因素；二是生产掘进工作是公司实现“双过半”核心保障，各单位要铆足干劲扎实安排好生产掘进工作；三是要切实发挥全面预算管理在成本管理中的指导作用，近期公司将重点对非煤单位减亏创效工作进行调研；四是不断规范优化招投标工作，扩大培训覆盖面，增强各部门招投标人员的专业素质；五是从严从细把关专项资金计划，确保资金使用效率，为公司拓展新项目储备资金；六是救护消防大队要从“品牌塑建”的高度认识集团公司第六届矿山救援、第三届消防救援竞赛的意义，积极备赛力争好成绩，增强“蒲白救护”品牌竞争力。