3月28日,矿业公司2019年安全生产标准化推进会暨生产例会在西固煤业召开,矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦参加会议并讲话,公司生产部、机电部、安监部、通风部、人力部等部室负责人安排部署后期各项重点工作;西固煤业、建庄矿业、建新煤化、煤矿运营等四家单位相关负责人参加会议,汇报一季度工作开展情况及二季度工作计划。会议由公司副总工程师、生产部部长张增显主持。
首先,西固煤业党委书记、董事长李晓伟代表该公司致欢迎词,对莅临会场的矿业公司领导和参加会议的兄弟单位表示热烈的欢迎;与会人员一起观看了西固煤业企业文化宣传片《安全路上逐梦人》。公司生产部相关人员细化解读了矿业公司2019年安全生产标准化文件;矿业公司生产部副部长张锁劳通报分析了一季度生产情况,并安排部署了二季度生产工作。
随后,西固煤业、建庄矿业、建新煤化、煤矿运营四家单位相关负责人分别就原煤生产、掘进进尺、科技创新等一季度重点工作完成情况、标准化建设情况,以及二季度工作计划、生产布局等内容进行了逐个发言汇报。
听取汇报后,矿业公司人力部、通风部、安监部、机电部等部室负责人分别结合自身分管专业,安排部署了二季度安全生产标准化和安全生产相关工作,提出了整体工作推进的管理举措和要求。
矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦指出,西固煤业安全管理一直处在集团公司第一位,标准化工作很扎实,具有其独特的优势,各项工作开展有计划、有目标,实事求是;企业的整体管理已经步入了良性循环,企业文化的落地落实,使广大职工潜移默化中统一了思想和行为,拥有着共同的发展目标,这也是此次标准化推进会放在西固煤业召开的原因。
针对二季度生产工作,他提出五点要求:一是上半年生产任务必须实现时间过半、任务过半;二是切实抓好生产中的薄弱环节;三是“四化”建设6月底前完成;四是全力推动掘进进尺提速度、上台阶;五是地测防治水十三项重点工作要顺利完成。
针对标准化建设工作,他强调:一是用精品工程建设来推动标准化工作;二是四家单位要在4月底前完成标准化建设说明书的编制工作;三是工程质量点评在现场用好,相互学习、相互促进;四是将技术创新写入标准化内容中,有亮点、有进步。
最后,在企业需要管什么、做些什么方面,他要求:一是抓好干部队伍建设,提升管理干部的思维能力,能够善于思考、善于发现问题,进而提出方案、解决问题;二是抓好职工培训工作,利用新技术、新设备切切实实强化培训效果;三是提高矿井科技装备,解决生产必须解决的问题;四是在企业的发展中高度重视制度建设;五是切实将企业文化建设作为企业发展的软实力,企业管理的重要组成部分,将企业文化建设落地落实;六是认准建设目标,持之以恒将好的经验和管理办法坚持下去。