进入二季度，煤矿运营公司不断推进安全文化建设，突出以人为本管理理念，严格生产规程，狠抓现场管理，奏响了安全生产“三重奏”。

奏牢职工安全意识。该公司一直以“生产必须安全，安全促进生产”作为安全生产的警戒线，利用广播、班前会等形式进行广泛宣传，不断加大安全培训力度。同时，组织党群工作人员进各项目部，进区队将精心编制的安全文化理念、安全警句等小知识、小传单发送到职工手中，叮嘱他们时刻紧绷安全弦，从职工思想意识上“奏牢”。

奏强现场安全管理。该公司坚持“情况在现场了解、难题在现场解决、隐患在现场整改”的安全工作理念，要求各级管理人员严格执行带班制度和干部走动式管理，深入现场，靠前指挥，各项目经理和区队队长书记坚持24小时值班制度和现场跟班制度，加强生产现场的指挥和安全督查。同时，增加群监网员、青监岗员、职工代表检查小分队等安全检查活动的频次，从而提升管控水平。

奏实学习不断蓄电。由于各项目部新工的不断纳入，该公司通过开展职工学习培训、安全培训等多种集中式学习，力争使新工迅速上岗。随着工作面的不同、地质变化、设备更新等一系列实际问题，老职工在业余升井时间，充分发挥“职工书屋”作用，两人一组、三人一群零散、不间断地进行学习蓄电，他们手捧书本，如饥似渴地学习专业知识。同时，通过“以老带新”，让入职新战场的职工汲取老职工的经验教训，加强危险源辨识，提升职工的安全意识和防范能力。