班前互动

“支护工按时进入接班地点了解上班顶板支护、底板平整、支架完好、泵站压力等工作情况，认真查看煤壁支护情况，有无支架间隙过大、支护不好或掉渣、漏矸现象，原有基础网是否满足作业规程要求，有无破网、撕网、挂网及铺联网质量等问题。”在建新煤化预备队3月25日下午4班班前会上，移架支护工回答了当班班长提出移架支护作业期间应注意哪些安全事项的问题。

把以往班前会上值班队干和班长坐在台上讲，员工坐在下面听的形式改为当班班长随机提问重要岗位、关键环节的班组员工，并对他们的回答予以点评或进行安全重点提示，这是今年以来该公司深化班组安全网络管理的新变化。

“我们把安全知识培训、操作技能培训、员工安全意识提升与当班实际工作相结合，重在让员工熟悉当班作业情况，明白当班安全风险点和防控重点，用互动问答的方式代替单方面安全说教、安全知识灌输，既活跃了员工学习安全知识氛围，又有效提高了员工安全意识和自保互保能力，使班组安全管理由被动转为主动。”该队主要负责人说。

据了解，今年以来，面对依然严峻的安全生产形势，该公司更加重视“11331”班组安全网络管理的深度推进工作，充分发挥全公司155个班组安全网络小组的作用，让班组安全网络小组的每个人都发挥作用，充满生机活力，使员工对当班干什么、怎么干做到清清楚楚，心中有数。

班组长培训

春节过后，该公司从开好班前会抓起，着力解决班前会不严不实的问题。3月份又召开班组网络推进会、董事长安全办公会，着力解决安全生产过程中存在的主要难题、久拖未决问题以及解决方案，会上现场拍板“双重预防”系统运行及“四员两长”、班组安全网络开展情况等问题20余条，各部室及区队的主要负责人，纷纷表示，把班助安全网络管理提升到“讲政治、敢担当、改作风”的高度，做到接受任务不讲条件、落实工作不找借口，主动克服困难，为矿井高质量发展提供切实有力的安全保证。

    严标准、知规范、重实效，是该公司针对如何开班前会提出的要求。在预备队班前会上，该队值班队干部不但要通报上一个班的安全生产和考核奖惩情况，而且要详细讲解当班生产任务和安全注意事项，班组长还要随机提问各安全网络小组的安全注意事项，确保安全根基扎实。

数字显示，该公司安全隐患整改率达100%，“三违”人数与去年同期相比下降17.43%，各级管理人员跟（带）班的主动性、积极性、跟（带）班质量显著提高，安全生产呈现出安全高效平稳发展的良好态势，为全年完成追赶任务目标和安全实现“零”目标筑牢了安全基础。