2019年，建新煤化以起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，扎实做好“四员两长”、双重预防、安全互检、双向考核、全员培训、全员考试等工作，安全管理由“概略瞄准”走向“精准定位”，筑牢安全屏障。

重思想，强教育。该公司充分利用班前班后会，每周四安全学习日，加强对员工的思想教育，开展全员学习《生命至上·员工安全意识手册》，观看典型事故案例警示教育片，制作便与员工随身携带、人手一卡的“岗位安全知识小卡片”，以及开展形式多样的安全知识、技能培训等方式，使员工们在学思结合中思想发生转变，变被动学为主动学，在学习中逐渐提高安全责任意识和操作技能，在学用结合中发现自己“哪里行”，更重要的是用安全的标尺量出了 “那里还不行”，领悟到谁是安全最大的受益者，把学习力转化为提升安全意识、岗位操作技能的动力。变要我遵守各项安全规章制度，安全技术措施，操作流程为我要自觉遵守安全管理制度，严格执行安全技术措施，积极主动地加入到全员排查治理安全隐患、班组安全网络管理、人的不安全行为专项治理活动中来。

重科技，保安全。该公司明确“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”四化合一的“智慧建新”建设要求，达到“调度全监控、分控管操作、现场保运行”的三级管控目标，实现全矿井的“无人则安，少人则安”。2019年根据矿井实际情况建设“1+3”的自动化控制模式(即：1个生产指挥中心，1个生产分控中心，1个洗选分控中心，1个风井分控中心)，把分控中心和各生产系统结合起来，提高生产系统的智能化远程控制水平，提升通风、供电、供排水、运输、污水处理等系统的可靠性，实现“有人巡检、无人值守”，保障矿井各系统设备的高效运行。还要建设4212智能化综放工作面，通过综放工作面智能控制技术实现“减人、增效”的同时，进一步改善作业环境，创造良好的安全生产条件，实现科技保安全。

重预防，控风险。该公司始终坚持“预防为主。超前治理，过程控制，严格考核”的工作思路，实施“预防工作具体化、超前治理制度化、过程控制程序化、安全生产标准化、考核工作规范化”的“五化”管理，进一步加强动态作业下的安全管理，强化责任落实，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，真正把风险控制在隐患之前、隐患消灭在萌芽状态；深化落实“四级”安全风险管控，人的安全行为专项治理和班组安全网络建设，按照高瓦斯煤矿“体检”，对上级安全检查部门在安全检查过程中发现的问题，制定时间表，下发任务书，明确整改责任部室和区队及责任人，按照 “五落实”要求，及时整改；全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险，实行分级、分层、分类、分专业管控；强化四级隐患排查治理，严格班前、班中和工序之间安全确认，确保隐患闭环管理，让员工时刻绷紧安全弦。

重监督，严考核。“‘三违’除不除，关键看干部”，该公司认真组织开展“一落实、二强化”、深化“班组安全网络”建设、强化“安全警示教育”专项活动，制定下发《“四员两长”管理》及《生命第一·员工安全意识手册》学习考核办法；建立健全安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制。强化分级、分类、分专业管理，建立了矿井、区队、班组和岗位四级风险管控和安全隐患排查治理责任体系，夯实了安全管理基础；坚定不移地推进“人的安全行为专项治理”深化活动，加大对对中层管理人员和工程技术人员及员工岗位描述的考核力度，实现了人的安全行为专项治理常态化；严格作业过程的安全和质量监督管理，真正实现安全生产可控、在控、能控，确保取得实实在在的效果；坚持党政工团齐抓共管，深化党员干部身边无“三违”活动，持续开展个人无“三违”、班组零“隐患”、区队零“事故”班组安全网络建设，达到实现公司零“伤亡”目标；充分发挥“四员两长”查隐患、反 ‘三违’现场监督作用，确保安全监督检查常态化、不断线。与此同时，该公司将安全生产责任制纳入绩效考核、中层管理干部年度考核、评先评优、安全先进单位和精神文明先进单位创建内容。各部室、区队（厂）或班组员工的红线意识在“严”字面前，实现了全覆盖，开启建新煤化公司安全高效发展新征程。