3月18日下午，矿业公司党委书记、董事长沈显华带领生产部、人力资源部、财务部、党群部、党政办公室等部室负责人来到煤矿运营公司,对该公司贯彻落实矿业公司“四会”精神相关措施进行调研指导。该公司领导班子及相关科室负责人参加会议。

会上，该公司执行董事、总经理胡同计就1-2月份主要经营指标完成情况、队伍人员结构、重点工作落实情况及存在问题等工作进行了详细汇报说明。该公司党委书记刘建峰就该公司2019年党委工作规划思路和重点工作进行了汇报介绍。

汇报中，沈显华就煤矿运营公司人员稳定、新工招聘、用工制度、“如何提高人员技能水平？”、“如何提高单产单进？”“如何打造技能过硬队伍”等具体情况进行了询问。随后，矿业公司各部室负责人分别对工程管理、协调沟通、资质提升、全面预算、薪酬标准、人员组织、奖金发放、党建工作等方面进行了点评指导和深入交流。

沈显华指出：2018年，煤矿运营公司在业务拓展、经营管理、队伍建设、人员稳定中做了大量工作，并取得了较好的效果，成绩值得肯定。针对2019年各项工作，他提出了几点要求：一是要坚定信心，充分认知煤矿运营公司在矿业公司和蒲白老区的重要性，坚持不懈狠抓项目部和基层区队建设，努力将煤矿运营公司做大做强，打造蒲白掘进品牌；二是要克服困难，正确认识当前煤矿安全生产面临的严峻形势，积极提高业务水平，提升业务承揽资质，积极践行蒲白“创”文化，全力抓好安全生产工作；三是要抓好新形势下党建工作，全面深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，做好“走出去”单位党建工作和项目部基层党支部工作的开展，创新工作载体和方法，发挥“政工督导”的“六大员”作用，努力打造“走出去”示范党建；四是面对新形势、新问题、新机遇，煤矿运营公司党政要勇挑重担，积极面对，突出效益经营理念，以品牌经营为方向，提升采掘技术能力、项目管理水平，做到“安全生产稳中求进、机电管理细中求全、经营管理实中求细、预算管理常中求新”，完成全年各项既定目标，为煤矿运营公司做大做强走出一条精干高效、多点支撑、增盈强劲的新路子，实现煤矿运营公司高质量发展新的跨越。