在3月16日的建新煤化生产调度碰头会上，各部室、区队就上周重点工作完成情况，下周重点工作安排部署，以及4206孤岛工作面综采设备入井及安装前各项工作推进情况汇报时，该公司党委书记、董事长要求各部室、区队负责人：“有话直说！汇报工作开门见山，分析问题切中要害，解决问题注重结果。”

碰头会上，一名部室负责人汇报上周重点工作完成情况及下周重点工作安排部署时“穿靴戴帽”，被主持会议的公司领导打断，“重点工作完成情况讲结果，下周重点工作安排部署讲重点，解决问题讲措施办法，现场安全管理讲制度落实，安全生产标准化讲效果。”接下来的重点工作完成情况工作汇报、下周重点工作安排部署，言简意赅，却让大家听得清清楚楚，明明白白。

原计划30分钟的碰头会，2 0分钟不到就结束了。综采队队长白小伟发现，3月份以来，每天早7.30分的生产调度碰头会和每周一下午3点的生产调度会与去年相比，时间缩短了不少，各部室的工作汇报、重点工作安排部署、以及公司领导的讲话、安全生产标准化现场点评，都是直奔主题。

安全监察部的一名副部长说：“现场安全管理抓源头，人的安全行为治理抓经常，规范操作抓精准，班组安全网络管理重‘效果’，轻‘痕迹’，重‘三违’人数、事故率下降多少的实绩，不看”班组安全网络管理的过程和“痕迹”管理记录。会风变了，作风实了，干部员工干工作的劲头足了，实现一季度追赶超越各项目标任务的信心和决心更坚定了。